最有溫度的 ESG！英業達讓黑客松成為舞台，年輕工程師「玩」出綠色競爭力

走進英業達（Inventec）總部，牆上有著公司的核心理念：創新、品質、虛心、力行。對一家走過半世紀的企業而言，這八個字長期塑造著英業達的企業文化與行事準則；而如今，這八個字正被賦予全新的、具備「人味」的註解。

英業達董事長葉力誠表示，「品質」不僅是產品的良率，更包含了同仁的「生活品質」。第一步，便是重新定義企業與人才的關係。

英業達人資長林世斌指出，在人才像海浪般流動的時代，企業不能再用傳統的「管理」思維，而要轉向理解與尊重。「 X 世代可能看重職位與薪酬，但 Z 世代更在乎被看見，更要理解他們的生活節奏。」

獨步業界的全彈性工時制，讓員工找回對生活的掌控權

透過全彈性工時體現對員工生活的尊重，英業達進一步建立員工與決策層的對話管道，讓年輕聲音被聽見並形成正向循環，在保障生活品質的同時激發人才歸屬感。

為此，英業達推行了科技製造業少見的「全彈性工時」制度。在滿足月總工時的前提下，只要單日工作滿四小時，員工能自由調配上下班時間，無需死守八小時的框架；還有專屬假期，例如 1 月 2 日彈性放假，所有員工享有獨特的元旦連假。

這對身為新手爸爸的結構分析部工程師簡子琦來說，是得以兼顧家庭的救命稻草。「小孩在保母家突然發燒，跟主管講一聲就能去處理，剩下的工作找時間補上就好，」簡子琦感性地說，這種制度讓他感受到公司對員工生活的尊重。

為了真正聽見年輕人的聲音，英業達甚至讓年輕員工直接與高層對話，舉辦 INVENTORS' Coffee Chat。「那是直球對決，真金不怕火煉，」林世斌笑著說，這不是為了辦一場「抱怨大會」，而是要建立一個正向循環，讓年輕人知道：你們的聲音，決策層聽得見。

AI 賦能、黑客松激發創意，成為集團邁向淨零碳排的動能

入職約三年的簡子琦，對英業達的獨特文化深深有感。回憶起約兩年前的技術中心辦公室，他正對著電腦螢幕上的風扇模擬數據沉思。當時排山倒海而來的筆電風扇模擬需求：厚度加 0.1、減 0.1⋯⋯每次細微的更動，都意味著電腦必須分析運算六、七個小時，連帶卡住後續的流程。