最有溫度的 ESG！英業達讓黑客松成為舞台，年輕工程師「玩」出綠色競爭力

「我不想一直重複做機械式的分析，所以想說是不是能用 AI 來預測設計的好壞。這個想『偷懶』的想法，是當初參與創新提案的出發點。」簡子琦笑著回憶。

在傳統且階層分明的體制下，這可能會被視為不務正業。但在英業達，卻成了創新的火種。

向主管提出想法時，不只沒被駁回，更被給予了格局更大的賦能：既然要用 AI 預測，為什麼不把設計端的部門也拉進來，讓 AI 直接告訴我們，在什麼條件下設計會最好？

於是，一個跨越結構分析、設計與 AI 中心的三方專案就此誕生。這個黑客松提案，更在近兩年的打磨後，轉化成實際融入工作流程的工具。如今，團隊只需輸入材料厚度與空間限制，AI 就能自動吐出符合規範的設計圖建議。

而這，正是林世斌口中「We Are Inventors」的最佳證言。「我們希望藉由比較活潑的形式，把年輕人的創意變成實際的效益，」透過黑客松等各種創新機制轉化，英業達在節能方案上已提出了 30 多個項目，也為筆電、伺服器部分產品包材減塑達50%以上。這些源自基層的微小創新，最終匯聚成推動集團邁向 2050 淨零排放的巨大動能。

打造彼此互助的文化、給予人才揮灑的舞台，創新就會自然發生

人資長林世斌指出，深耕包容文化並讓人才在無懼失敗的舞台實踐創意，這份源自生活品質的組織韌性，是應對 AI 浪潮與淨零挑戰最關鍵的戰力。

然而，創新從不是喊喊口號就能發生，更考驗著企業的培育厚度與文化包容性。

回憶起參與黑客松的第一年，遇到技術實作的瓶頸時，簡子琦曾向 AI 中心的同仁求救。「同事人真的很好，與我一起查 Paper，帶我一行一行地看，告訴我要看哪裡。」

沒有本位主義的推託，只有分享共創的概念。甚至在夥伴晉升為主管後，依然對簡子琦說：你想跟我哈啦、問問題，隨時都可以。

這種「互助」與「信任」的氛圍，是英業達近年來極力打造的心理安全感。組織要讓年輕人「很容易做事」，關鍵在於打破部門間的隱形高牆，並賦予主管新的管理思維。