在變動中重新聚焦！看帝亞吉歐如何用「減法思維」重塑企業成長動能

梁殷禎認為，無論是組織領導或品牌經營，真正能驅動行為的終極關鍵，不在於指令，而是對「為什麼（Why）」的深層認同。當團隊從核心本質出發，建立起共同的信仰與信任感，這份由內而外展現的韌性，不僅穩定了組織內部的步調，更自然地轉化為與外界對話的品牌底氣。

從消費時刻到社會永續，創造長遠價值

這份對「為什麼」的追求，同樣反映在帝亞吉歐對威士忌市場的深度洞察中。 在品類發展趨於成熟的台灣市場，消費者不再僅滿足於感官的飲用，更在尋找與生活情境契合的價值共鳴。「品牌差異化的起點，就來自於我們的核心價值：隨時隨地歡慶生命（Celebrating life, every day, everywhere），」 梁殷禎指出，品牌必須理解的不只是產品本身，而是人們在什麼樣的時刻、為什麼選擇它。

帝亞吉歐因此將策略重心從「銷量」轉向「時刻（Occasion）」的經營。比起消費者喝了多少，品牌更在意的是酒液如何融入生活細節，讓每一個慶祝時刻變得更有意義與光彩。這份追求共好的心念，也延伸至對社會的長遠承諾。帝亞吉歐持續推動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」，並逐步聚焦於社會、經濟、環境與永續議題。這並非短期的行銷操作，而是基於「取之於社會、用之於社會」的信念。正如梁殷禎所說，當這個社會變得更好的時候，企業也會從中受益。回到企業經營的本質，「企業的成長從來不是來自於不斷擴張，而是來自一次次更精準的選擇。」梁殷禎總結。在持續變動的市場環境中，真正能長期運作的不是一套固定策略，而是一種能夠持續檢視、果斷取捨並讓組織願意一起前進的能力。