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技能飆升中
每年超過十億人想換工作,卻有更多人卡在進退兩難的路口,不知道自己的故事該怎麼說下去。皮克斯編劇的填空框架,正在幫職場人重新找回敘事的主導權──寫完過去,再寫一次你還沒發生的未來,讓面試官一眼看見你就是他們要找的人。

有一天,跟隊長進行一對一面談時,他告訴我,他很滿意我的工作態度和持續提升技能的意願,以及把消防隊變得更強大的熱忱。接著他又說,他在不久的將來打算退休,我應該考慮接任隊長一職。

因此,我發覺自己其實有辦法做得比自己原本以為的還多並爬得更高。我的辛苦顯然有了回報。但是,掌管整個消防隊所要擔起的責任在初期也使我感到害怕。一切的責任最後都會落在我身上,我會需要承擔我想促成的所有行動、決策和改變。

因此,焦慮感促使我做出行動解決這些擔憂。我開始脫離舒適圈,做出更多內部決策,想知道領導整個消防隊是什麼感覺。我花了更多時間學習成為偉大的消防隊長需要學會的東西。

最後,我發現這不只是我有一天能夠做到的職位,而是我已經準備好可以去做的職位。我已經完成了必要的準備工作,我了解這個團隊,他們也尊重我,而我已經準備好做出艱難的決策。

自從那一天,我發覺我不只準備好擔任這個職務,而且還是這個職務的最佳人選。我知道我會成為優秀的領導者。我已經在整個職涯學到很多,現在可以進入下一個篇章了。於是,我應徵了消防隊長和緊急災難管理局長的職位。

關於過往轉職經歷和目前追尋目標這兩個故事背脊,將會共同形成「電梯簡報」的基礎。所謂的電梯簡報指的是一段不到兩分鐘的簡短敘述,用來說明你接下來想做的工作以及你為什麼是某個工作的最佳人選。

當然,電梯簡報的概念並不新奇,「電梯」在1970年代以後也已經改變了很多。你搭電梯的時間可能變得更多或更少,而且因為智慧型手機的緣故,你有更多會令人分心的事物需要對抗。甚至,你的推銷場所可能不再是電梯,而是Uber共乘之旅或在線上會議等待其他人上線的那一分鐘。

然而,快速講述一個動人故事的能力仍跟以前一樣重要。使用故事背脊總結過往的轉職經驗和未來理想抱負,會使你更容易創造一篇具體又難忘的電梯簡報,準確反映你在職涯旅程中的位置,並引起潛在雇主的共鳴。


(本文摘自《哈佛商學院新世代生涯課:我雇用了我的工作!大流動時代持續進步的職涯攻略》)

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