SMART原則 Smart Principle

SMART是什麼？

SMART原則（smart principle）是一種訂立目標的工具，由5個字母組成，分別是specific（明確的）、measurable（可衡量的）、achievable（可達成的）、relevant（相關的）和time-bound（有時限的）。（延伸閱讀： 全世界都在用的超強目標管理法「SMART原則」，成就解鎖好easy）

SMART的由來？

SMART這個詞，最早由管理學大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）於1954年提出「目標管理法（Management by Objectives，MBO）」所衍生的輔助工具，目的是為了讓人們的目標變得更明確，如此一來，就能降低失敗的可能。

 SMART的組成？

1. 明確的（specific）：制定目標時，要避免太抽象，否則執行起來容易模稜兩可。舉例來說，進入全球百大企業、升遷成為帶人的主管，這些都是能夠實際對照達成與否的目標；反之，進入福利好的公司、在公司有一定分量，這些描述都過於主觀，並不適合做為目標。

2. 可衡量的（measurable）：理想的目標要看能不能「驗收」，因此最好能以數字表現，像是年收入達100萬元、成為管理50人的主管、取得300萬的業績……，這些都遠比告訴自己「我要成功」還要具體得多。

3. 可達成的（achievable）：目標必須經衡量自身能力後再制定，要貼合實際，避免好高騖遠，才有可能付諸實現。

不過，若你做好全力投入的打算，不妨為自己訂一個帶有挑戰，但「踮起腳尖可以搆到」的目標，像是比去年的業績成長5成。儘管目標有一定難度，但適當地調配時間、擬定管理策略，仍有實現的機會。這時，成就感會更強烈。（延伸閱讀： 試用期到才被說沒貢獻？資深人資：SMART原則主動敲KPI，新人王就是你！）

4. 相關的（relevant）：多數人一次會制定一個以上的目標，涵蓋工作、家庭、健康，像是目標幾年內升遷、要維持多久的運動習慣等，都可能是某個人生階段想同時完成的事。

這時要留意，別讓各項目標互相衝突。舉例來說，若希望在短時間內集中心力在工作上，達到升遷目標，可能就很難同時要完成結婚生子。因此，制定目標時，要有宏觀且完整的規劃，才不致分身乏術。

5. 有時限的（time-bound）：確立目標後，一定要訂下預計完成的期限，避免一再拖延，導致目標石沉大海。

制定時限時，不妨以年、季、月等作為檢視的單位。當訂下期限後，就可以進一步著手規劃每週、甚至每日執行項目，確保隨時在進度上。