東京著衣創辦人：舞出公私的合拍節奏，蓋棉被聊公事

鄭：例如美感她很強，我就很差。另外一個互補點是，她對於眼前的狀況看得非常清楚，可是我對於未來半年、一年後公司的大方向看得非常準。一個人看近、一個人看遠。

周：我平常個性比較急，他比較溫。可是當公事需要下決策，比如說要不要採買100個貨架，需要200多萬時，女人那種龜毛個性就會出現。他會說，妳不買就怎麼樣、怎麼樣，比較果斷。這塊他比較大器，我比較小家子氣，不敢下大刀闊斧的決策，他比較有老闆的「扳」（架勢）。

有時候他講了一個大方向，後面執行的小細節就由我處理。今年夏天，我們出了一款抗UV系列，他說這是未來趨勢，一定要做，後面要下什麼款式、拍照，就交給我執行。

鄭：連我們家裝潢也是互補的展現。格局和硬體設備是我決定，像空間如何有效利用以及動線、開關等等；裡面小細節如壁紙顏色、燈是由她來決定。

我不會浪漫，妳懂我的實際

事業、婚姻都能攜手同行，你們的祕訣是什麼？

周：他是一個很實際的人，如果我一直要他花言巧語或製造浪漫，他沒有辦法。可是他是一個當我半夜肚子很餓，踢他腳兩下說「煮泡麵」，他會願意起來煮的人，甚至開車去買宵夜；當我想看哪個演唱會，可是票已經賣完了，他就會動用所有人脈幫我弄到票。

他把我說的話當真，這是很實際的。我很清楚這樣，就不會抱怨你怎麼都不會講話、為什麼不讚美我？反而覺得這不是我要的，我要的是對我好、照顧我的人，因為我沒有時間好好照顧自己。

鄭：男生對婚姻沒有太大憧憬，所以也很少想像結婚後應該怎麼樣、兩個人應該怎麼相處。我從不會期待她做家事。

周：結婚後，他改變了很多。當我看到他跟員工開會，有時會突然覺得他很有大將之風。但他能調整得很好，一回到家裡又是那個他，不會把威嚴帶回家。

我想，就是互補、尊重和了解。

《他們的夥伴學》

公事分工合作

一個管品牌與行銷，一個負責經營管理，彼此尊重對方的專業，才不會吵架。

寓工作於生活

工作變成共同話題，平時聊、約會聊，就連躺上床也不停聊！「有話聊」對加強感情大有幫助。