微型創業如何整合資源，打造品牌？

樓：蘑菇的特色如何傳遞給目標顧客群？

楊：當初創立蘑菇，第一個想法是：如何讓消費者接觸到蘑菇的產品？剛開始，我們從氣味相投的朋友開始介紹，大家就會幫忙注意：「誰開的小店跟你們的產品很相近喔！」我們才委託這些小店幫我們賣。

原本想買別家雜誌廣告宣傳商品，但是發現廣告一小塊版面竟然要5、6萬，很不划算。加上那時候市面上沒有什麼設計雜誌，「慢活」這個名詞也還沒出來，我們不要太多的專有名詞，留點什麼東西在裡面就好，上個廁所10分鐘就看完，搭配介紹自己的產品，雜誌就這樣產生了。

方法3：透過雜誌，更精準聚焦目標顧客

樓：蘑菇如何找出目標顧客群？

楊：其實我們剛開始根本沒有鎖定顧客群是誰，連這件事情成不成功都不知道。我們小成本要進行市場調查很難，創品牌可不可行還不確定。

雜誌要出刊時，我打電話給誠品，店員跟我講，要有經銷商才能把雜誌放在誠品書架上賣，我那時才知道有「經銷商」這種東西。經由誠品介紹2、3間經銷商，我們選定了一家合作到現在。當時經銷商給意見，刊頭應該要怎麼做、厚度要厚一點、封面亮度要更亮等等，但是我們一開始根本不是這樣子。

進了誠品，一開始印了500本，看到自己的雜誌放在入口，還擺成迴旋狀，自己壓根沒想到會放在這麼顯眼的地方。我想這是背後默默有一種支持的力量，當時負責陳列的員工覺得雜誌很有趣，才會這樣大力推銷。

一個月後，經銷商告訴我：「楊先生，反應還不錯，要不要加印？」我那時想：「你是不是在騙我？是不是有什麼目的？」（笑）當期又加印500本，數量到現在維持3,200本。

藉由雜誌出版，我們觀察到目標顧客群就是這一批購買雜誌、產品的小眾。我們有一批忠實的讀者，讀者樣貌從高中生到45歲都有，職業大多是出版、設計、媒體、藝文等相關行業。

我們網路社群的留言版有高中生留言、北一女校刊還來採訪過；有個大學生的畢業專題也來找蘑菇，他表示第一次接觸是高中時候。當然雜誌本身不可能獲利，主要獲利來源靠產品的販售。

方法4：貫徹品牌「信仰」，強調一致性

樓：所以你們沒有一個很清楚的創業計劃，不過有個很中心的思想？