微型創業如何整合資源，打造品牌？

楊：我們討論過，汽車品牌「賓士」代表某種檔次與對應的形容詞，那「蘑菇」代表的對應詞是什麼？──我們提出：生活。不過這非常抽象，「生活」是什麼？我們希望是「過好生活」，要大家對周遭的事物敏感些。也許商業行為很重要，但是最終目的還是過好生活。產品希望表達的訴求是平易近人的、良善的、實用的概念。

樓：你覺得你們的品牌做起來了嗎？

楊：我覺得還不算完整，現在只是大學剛畢業，正要進入社會，開始有謀生能力，需要更多資源。

品牌是一種宗教信仰，買名牌也是一種信仰。我看電影《王者之聲》，看到希特勒演講那一段，心想：「如果品牌可以做到像希特勒這樣，那多成功！」

樓：我知道你慎選合作夥伴，甚至拒絕一些大品牌，是根據當初設定的主軸來決策的嗎？

楊：光是要跟誰合作、是不是門當戶對，都要考慮再三，這是自己的品牌，要愛惜羽毛。品牌這件事，對台灣人來說是一種魔咒，大家都知道品牌的力量，但是要把品牌做起來，就是難。對自己的品牌要有向心力，跟它一起成長，就像帶小孩，說難不難，說簡單也不簡單，要一直餵養，畢竟我們是商業公司，會有實務上的難處跟課題。例如，依照目前的發展狀況，資金運作模式會有限制，找金主又怕失去主導權，光想到「金主」這兩個字就渾身不對勁。

方法5：思考產品背後意義，才能與自己的創意結合

樓：你如何篩選創意，化為商品符號？

楊：設計或者美這種東西，其實很主觀，你憑什麼說這個東西就是美？但是商品設定的條件是固定的，例如販售對象、他們的喜好以及性格，你在設計語彙上就要符合這些人的胃口，我們常討論設計的商品特色與品牌是否符合。

樓：那將創意轉化成商品符號的成功率如何？

楊：我只能講，勝投率越來越高。

樓：對於一般想微型創業的讀者，你有什麼建議？

楊：做自己吧！我們認為文化創意產業不像半導體這種新興產業，或像股票市場一樣，找到標的就投入。