微型創業如何整合資源，打造品牌？
作者／陳怡伶 | 2011-06-01
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小小蘑菇，卻成為最常躍上國際媒體的台灣文創品牌之一，他們如何以看似有限的資源玩出好牌？蘑菇總經理楊宏光，接受政治大學企業管理學系教授樓永堅提問，給了最有態度的答案。
圖片來源：廖祐瑲
3、5年以後，我們才抓到自己是一個生活品牌，去做統合的工作不容易，還是要靠人來進行資源的整合。我們每年會訂主題，雜誌、產品設計、文案包裝都圍繞在這個年度主軸。至於餐飲是為了吸引人群到蘑菇消費、逗留。
其實每個行業都有可能是文化創意產業，像台南的「草祭二手書店」，大家覺得它是文化創意產業，可是若隔壁也有間傳統的二手書店，那差異在哪？這個世界上，產品已經過剩，應該重新思考每樣產品背後的意義，這樣任何產業都有可能變成文化創意產業。
樓永堅講評：
我們講文化創意產業，「文化」是最重要的元素，符合做品牌的精神，是需要有一致的、清楚的想法。楊總剛剛提到「做自己」，這是非常重要的關鍵，一個品牌如果跟大家一樣、沒有做到差異化，消費者就沒有必要花費比較高的代價買你的商品，所以每個公司都要確立「價值在哪」，堅持價值、保持一致性很重要。
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