３年不辭職！記住，在石頭上也要坐３年
作者／李欣岳 | 2010-08-01
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長年在日本從事人才培訓相關工作的本田有明，發現日本儘管經濟不振、失業率高居下，但剛到公司工作的新人，大約每3人中就有1人在進入3年內選擇辭職。
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5.教練：傾聽對方所說的話，以教練輔導選手的方式，敦促對方自動自發地行動。
6.保護新人：讓新人遠離會妨礙資歷開發的障礙，為新人建立能夠發光發熱的舞台。
7.強化工作動機：與新人分享自己及前輩在新人時期的經驗，讓他更願意投入工作。
8.介紹人脈：介紹能幫助新人解決問題以及開發資歷的人脈。
9.觀察新人：為了能因材施教地給予指導，仔細觀察新人的工作與成長狀況。
10.給予回饋：觀察新人每天的狀況，彼此溝通後，將所見所得回饋給新人及上司。
本田有明歸納12種留不住人才的問題公司：
1.過度粉飾太平的「假面公司」。
2.一進公司就變成「每天都是加班日」。
3.掌握一切的是「約聘員工」。
4.制度完備卻「運作不善」。
5.大家都是「不看、不聽、不說」的三猿集團。
6.時時上演同事互相扯後腿的「PK大戰」。
7.辦公室隔板裡就像「孤獨地獄」，彼此很疏離。
8.同事們陽奉陰違地遵守法令。
9.不管過多久，「新人永遠非我族群」。
10.薪資結構不合理，例如只依照年資加薪，等於讓年輕族群支撐高薪幹部。
11.到處充斥讓公司變得混亂而停滯的「地下組織」。
12.主導公司發展的是趾高氣昂的母公司空降高層。