我要慢一點，你要放一點！

堂：當時我給的答案是「妳只能信任我」。如果不信任我，妳只有一條路，就是妳離開，不會是我離開。因為我是導演，我是片場的老闆，投資者是我，沒有人可以fire我，這是社會現實。如果妳真的覺得完全沒辦法，我可以犧牲前面的戲，沒有問題。

問：你這樣溝通，不覺得比較威權？

堂：片場在外地，就跟軍艦一樣，你要說威權我也承認。軍艦在外只有兩條路：一種是叛艦，把船長幹掉；另一種是信任船長，風浪那麼大，還是要一起走。我只能給她這個答案﹕「妳要信任我」。

妳的質疑我可以放在心上，但要因為妳而做出很大改變，不可能，因為這樣我拍不下去。

農：我覺得我是被他訓練出來的。《夏天的尾巴》之後，我們常常溝通。他是一個很願意溝通的長輩，這對於我們有一點反骨，又有一點體諒心的年輕人來說，溝通是很有效的。所以到後來，我們在片場時自然有默契，我知道什麼事情該做好，什麼時候可以輕鬆應對。

調整理所當然的設定和期待

問：鄭導工作時很權威，另一部份，卻很有親和力。很多年輕主管，面對部屬時需要帶心，但又希望部屬能執行指示，分寸怎麼拿捏？

堂：我覺得年輕一代員工「沒有責任感」是正常的。你要一個七年級年輕人，進入職場後就替你想，我在心理上就先設定「不可能」。因此，你不用去期待一個年輕的製片助理，來參與你拍片後，就一切都幫你想、幫你省錢、幫你把行程排好。他們做好現在這部份就好，我不苛求。

我先這樣設定，當他有（幫你想）的時候，我當成禮物。我會想「我怎麼會碰到這麼好的員工！」所以沒有是正常的，我也不會用「你一定要有」來要求你。

農：我們這世代不會沒有責任感啊！有時我比他還ㄍㄧㄥ。都是導演先喊餓，或導演想喝咖啡（笑）。他會放鬆，反而是我這個七年級不會放鬆。

堂：我知道，這只是我的設定。如果不這樣設定，就不會快樂，而是一堆要求。我期待那麼高，沒有給人家那麼多機會，一進來就是「他要成為明日之星」、「他要替我、替公司想」，這是狗屁。跟年輕一點的工作夥伴觀念不一樣，其實很自然。這個「自然」來自於：我剛出道的時候也是人家的員工，我哪會去信老闆？