我要慢一點，你要放一點！
作者／盧昱瑩 | 2009-12-01
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每家公司或團隊裡，都充滿著不同世代、不同身分、不同位階的工作夥伴。 該如何讓這些「溝」能夠「通」？ 人力資源管理的重點之一，便是要增進雙方了解，促進彼此合作。 這一對多重身份的「老闆和員工」，給我們上了一課。
圖片來源：陳怡安
例如，美國「工作與生活政策中心」（CenterforWork-LifePolicy）針對4家大型企業「Y世代」與「嬰兒潮世代」員工調查發現，兩代有下列幾種共同處：
希望透過工作對社會帶來貢獻：分別有86％和85％的Y世代與嬰兒潮世代員工表示，「回饋」對於他們來說相當重要。暫時性的離開工作去當志工，能讓他們達到「自我實現」的目標。
尋求彈性工作安排：將近9成的兩個世代都說，彈性工作很重要，並認為要有工作／生活的平衡。
「金錢」不是唯一的獎賞：兩個世代的員工皆認為，金錢報酬不是他們黏著於組織的最好方法。同樣重要的還有好團隊、具挑戰性的工作、認同感等等。