別把自己的未來給賠了，「這５種」 老闆千萬不要跟
作者／盧昱瑩 | 2009-08-01
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用「好壞」來判斷老闆值不值得追隨，未必是個好指標，因為「壞」老闆的另一面，可能是「好老師」。然而跟錯老闆，確實會大大影響工作情緒跟前途，這裡整理出5種類性的主管，短暫共事無妨，但不建議長久合作。
圖片來源：pexels
《搞定魔鬼上司》作者肖恩‧貝爾丁（Shaun Belding）表示，要對付這種「路障型」魔鬼上司，必須向他挑明你的目標和期望。
例如你的目標是做到區域的銷售經理，也很願意在該公司賣命，此時你可以問他：「我該做些什麼，才能達到這個目標？」讓他知道若要繼續倚重你，必須提供對等的提拔。而你努力的標的非常明確，絕不是取代他，而是成就他。
5. 共苦不同甘
你或許有這樣的經驗，分明是你想出的點子，卻被主管佔為己有，結果他不斷扶搖直上，你卻沒有跟著吃香喝辣，甚至還在原地踏步。
一個好的主管，需要給員工舞台，提供下屬資源、任務、訓練。鉅微管理顧問公司協理范淑婷指出，當上司給你這些挑戰，又不把成果攬在己身，並適時在人前稱讚你，出紕漏卻是他扛責任，才是一名值得跟隨的主管。
針對「共苦不同甘」的主管，建議你適時反映自己的想法。肖恩就直言，這類主管會一而再、再而三的把下屬功勞據為己有，很大部份原因是沒人出聲，讓他覺得更理所當然。
你不妨對上司說：「老闆，我想知道，你會不會向上面提一提，這個專案我也有份？」只是，再三反映後，如果他依然故我，這種老闆不跟也罷，因為你再打拼，也不會有被看到的機會。