和碩聯合科技董事長 童子賢：放膽試，讓台灣文化力冒出頭

好比大陸設計師很認真，但做到一半設計不下去，為什麼？因為缺少生活的體驗，不知道怎麼樣才是好的音效。沒有用過GUCCI，所以不知道皮革要怎麼處理到客戶滿意，這是過去社會環境沒有給他的生活和文化經驗。

或是他們經常事情做到一半就不做，要求加薪，還會跟同事起衝突，斤斤計較，因為文化大革命的陰影還在，父母或長輩告訴他們「不要負太多責任，免得惹禍上身」、「現實一點，有一點東西就去要」。感覺13億人人要趕快搶出頭，是一個很急躁的社會，工作倫理也很亂，很多人突然踩著你的頭爬上去，你不要呆呆站著。

這些人文素養都不是國民所得、外匯存底等數字可以塑造出來的，文化和創意的累積還要2、30年，相對的，這是台灣的機會。當然大陸13億人口，只要其中2千萬人口出頭，就會產生影響和競爭力，但那種根深蒂固的制約力量，還沒那麼快消除。

雨順：文化融入生活，灌溉出大樹

30年前皮爾卡登就跟現在LV一樣，是一種很流行、時尚的東西，品牌如果沒有源源不斷地創新，就很難再吸引消費者。

很多人會說「你為什麼不發展品牌」，好像品牌是萬靈丹，如果那麼容易的話，法國應該有1萬個牌子或者1千個牌子，為什麼實際出來的卻只有3、50個品牌，可見背後有很複雜的文化因素。

我在義大利東北部那一帶，看到當地毛衣很漂亮，它的質感、花色、創意不下於世界級的名牌。在名牌店可能要2萬塊，但在這裡只要6、7千塊。在米蘭，毛衣工業如果沒有幾百個在歐洲當地小有名氣的品牌在支撐，就沒有辦法產生如此完整的產業結構跟技術，也就是說那個是一個很深厚的產業基礎跟文化人才結構，文化是要融入生活才能創造出來。

歐洲小鎮餐廳的老闆娘會跟客人打招呼，開心起來拿起牆壁上掛著的小提琴，有人拿中提琴，有人拿小提琴，有人敲桌子、打鼓、唱歌，一群人就圍在旁邊唱歌跳舞，每個人都胖得像啤酒桶一樣，可是跳起舞來很好看，音樂就融入他們的生活裡。