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過去在華碩時期成功帶領工業設計部門大玩創意設計,在華碩品牌和代工分家後,接任和碩聯合科技董事長的童子賢,這回對創意又會有什麼與眾不同的見解?
和碩聯合科技董事長 童子賢:放膽試,讓台灣文化力冒出頭

在台灣拿個小提琴在街上拉,大家會覺得你瘋了,因為沒有這個環境,只好躲在音樂教室或是請家教,看起來好像很高尚,所以要產生貝多芬沒指望,因為音樂沒有真的融入生活。

台灣在經濟或文化、區域的活動上,不太可能跟亞洲或西太平洋這一區域分開,若要用一句話形容此刻我感受到的台灣,鄭板橋有一句詩:「細雨輕雷,驚蟄後。」也就是說冬眠過後,春天打雷下雨,萬物就復甦,埋在土裡的芽就開始冒出頭,小蟲子也出來活動,期望台灣是春雨已過去,夏至到來。

童子賢:1960年生。華碩創辦人之一,也是帶華碩轉向技術和設計兼具,連拿德國reddot、iFAward、日本G-mark設計大賞等國內外上千獎項的研發總舵主,目前繼續領軍設計力旺盛的和碩開創新局。

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