當有能力的屬下決定要走，為什麼你不該用「加薪」當手段挽留？

只要是人才，就各有各的機會，所以能力強的部屬有轉職到競爭者公司的意向時，站在職涯規劃的角度，公司可以提供內部可能有的相同機會給他，避免人才的外流。

在有制度的企業中，通常不會是員工遞出辭呈後，公司才留人，而應是利用內部機制，避免好人才離開。

例如，有一個很好的「內部轉職」機制便很重要，亦即當員工對其他領域有興趣時，讓他有機會能夠內部轉調。荷銀每隔一段時間，會公告內部職缺，讓員工可以很自由、很透明的去申請。若是他想轉換工作，我們可以安排他對其他工作有更深的認識。

另外，公司也可以定期的利用不同評估方式、了解員工的需求，並給予回應或調整職務。所以建立一個有彈性的機制，藉此讓不同部門的人有機會嘗試不同的工作，可以幫助組織成長，出現綜效。

在可能的範圍裡，應該讓員工知道有各種的可能性，而不是一個很僵化的制度，使得組織無法新陳代謝。經由內部機制，員工在想轉職或轉換領域的時候，公司內部就可以滿足他的需求，而不需要尋求外部的機會。