2007年工作動不動？

工作的「動」與「不動」，是職場上最難下的決定。因為它牽涉到機會與風險，做錯決定令人懊惱，更怕難以回頭。

但不論是跳槽、創業、換領域，只要你心中一旦出現「改變」的念頭，事實上就展開了一段「生涯拔河期」。各種現狀vs.未來的評估，人與事的演進，都會造成想法與行動不斷拉鋸。

這段「生涯拔河期」會有多長？可能是幾天、或幾個月，可能是機會主動來敲門，也可能是心中那一小撮火苗自然地平息，然而，不論是透過什麼方式結束，想要「一次就做對」，你需要一些思考脈絡與策略。

在企業經營上，通常決策時最容易落入的陷阱，包括：

1.立刻下決定：貿然出擊，沒有目標。

2.習慣於既有的思考模式：受限於過去經驗，缺乏多角度的評估。

3.過度自信：太相信自己的假設，沒有去蒐集實際資訊。環境可能在你不知不覺中，已經發生很大的變化。

4.決策近視：只求解決目前難題，從壓力中解脫，卻忽略長期影響。這將使自己處於更困難的未來。

5.盲從：把流行當趨勢，受群體壓力趨動就採取行動。所謂的「熱門領域」經常出現一窩蜂創業熱潮，一窩蜂倒閉效應，就是分不清楚這個商機是短暫流行，還是有長期需求支撐。

6.錯估共識強度：高估別人認同自己觀點的程度，這可能會低估反對力量，導致對情勢的錯誤判斷。

這些盲點同樣也適用於生涯決策。事實上，決策對就保證結果一定令人滿意嗎？或許未必，若沒有執行力與續航力的配合，仍然無法凸顯出「遠見」的價值。

《Cheers》雜誌這次特地採訪了包括轉職、換領域、創業等各種做決定的成功經驗，為讀者發掘這些看來「一次就做對」的決策背後，有哪些關鍵的因素。