藉Intersubjectivity找尋客觀與理性

剛從大學畢業的小英，在經濟不景氣而高失業率的職場裡，很幸運的獲得一家美商在台公司及一家本土大型企業的錄用，興高采烈之餘，躊躇不已、無法下定決心做一個正確的選擇。於是，小英就直覺的告訴自己說：「只要我喜歡就是好的決策吧！」

小陳在職場奮鬥了4、5年之後，突然覺得應該到國外進修，拿個碩士學位，可是想到高昂的學費與生活費，就感到非常划不來，究竟何去何從呢？他無法下定決心做一個選擇，於是，只好讓留學夢一直停留在腦海裡，每天上班似乎都像行屍走肉般的無精打采。

在人生的旅程裡，不論求學、找工作、換跑道、結婚、生子或購屋等等，都是面臨抉擇的關口。處在兩難或無法求全的時刻裡，人人都需要理性而客觀的分析所有相關的訊息，才能找出優質的決策，進而輔助自己走向坦途的人生，但是，談何容易呀？我喜歡就好≠客觀決策

 

說到決策，許多人不免抱持「我喜歡就好」的直覺意識，然後匆匆做個決定以便交差了事。一般而言，直覺思考的決策模式可以傾聽個人的聲音，也非常符合個人主觀的偏好，因此，它具有簡單明快的優點。不過，為了增加決策的周延性，除了直覺的主觀以外，尋找理性而客觀的決策模式，則是有必要的。

其實，每一個人面對許多問題時，都會擁有與生俱來的直覺主觀價值，而這個價值也會經常左右我們的抉擇。為了減少主觀的偏差，設法多聽別人主觀的意見，也許可以增加理性而客觀的決策品質。

多聽別人主觀的意見，其實就是在社會科學研究領域中經常提到的交互主觀性（Intersubjectivity）。為了展現研究成果的優質，研究者都需要把成果公諸於世，讓人品頭論足，甚至把結果讓受試者評估提供意見，以增加研究的效度（validity）。其實，每一個人都有主觀的意識，但是，眾人的主觀可以減少盲點與偏差，進而提升客觀的理性，所以，Intersubjectivity的運用，在研究中變成不可或缺的利器。

日常生活裡，如何利用Intersubjectivity來減少個人決策的風險、進而提升決策的品質呢？向良師貴人求取意見