領導力

2005年6月7日，明基購併德國西門子手機部門，躍升為全球第4大手機品牌。不到1年時間，2006年4月7日，明基集團旗下的友達宣布合併廣達集團的廣輝，嚴重威脅三星與樂金飛利浦在面板產業的龍頭地位。

一次次出乎眾人意料之外的驚人舉動，所有人都在等著看，明基能成功嗎？問題不在策略、不在產品，「關鍵就在於能否找到適合的領導人才，」政治大學企業管理學系教授司徒達賢說。

這不僅是明基的考驗，更是全台灣所有企業的考驗。台灣只有創業家，無企業領導人

目前檯面上大眾所熟悉的企業領導人，多數仍是當年白手起家的創業家。「隻身一人拎著皮箱勇闖天涯，很敢冒險，只要看到機會，就拼命往前衝，」工業技術研究院產業學院執行長王鳳奎說。這批創業家有著無人能及的膽量，為台灣締造了令全球所有人刮目相看的經濟奇蹟。

但是，優勢也會成為劣勢。創業家性格卻是企業未來永續成長的絆腳石。「台灣未來需要的不是敢冒險、敢衝的創業家，而是真正能帶領企業永續經營的領導人，」王鳳奎強調。創業家追逐機會，不善於長期策略思考，強調機動靈活，缺乏制度化管理能力。然而，隨著企業發展，組織規模日益龐大複雜，再加上全球化的激烈競爭，長期策略的思考，或是制度化管理能力，都是影響企業存續的關鍵因素。

只是，人才的供給趕不上需求。根據經建會公布的「新世紀第二期人力發展計劃」，民國94至97年，高級專業及管理人力平均每年短缺4.5萬人。此外，今年1月，萬寶華人力資源公司（ManpowerInc.）發表一份全球就業人才短缺白皮書，其中台灣地區的調查顯示，10大短缺人才項目中，高階主管排名第5。領導能力受到員工質疑

除了領導人才不足之外，更嚴重的問題是，台灣員工強烈不滿意現有主管的領導能力。

根據美商惠悅企管顧問公司（WatsonWyatt）針對亞洲地區11個國家、500多家企業所進行的WorkAsia員工態度調查，領導及管理效能的不滿意程度排名第2，僅次於薪資福利。台灣地區的排名結果也是如此。