從簡單中創造永恒的價值
圖片來源：王竹君、黃大川
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羅祥安：我們最早期的強項在製造，後來轉向工程、機能方面，但弱在整體設計概念的創造，或者從美學的角度去設計。
多年來我們陸續有和幾位國外設計師合作一些車款。
10年前，我們和知名自行車設計師MikeBauraws合作，本來我們看到他的設計很漂亮，但覺得做不出來，不過後來還是克服了困難。
這個過程對我們影響很大。以前我們習慣先看東西能不能製造才決定設計，而他則是不管設計的東西能不能被製造，他就是敢那樣想。
我們最近也請橙果設計和MichaelYoung幫我們設計新的車款。
MichaelYoung是在家具設計方面表現優秀的英國設計師，他在歐洲、也在亞洲從事設計，有不同地區生活和文化的背景；同時他是一個完全不懂自行車的人，剛好我們現在需要一個不懂自行車的人來看自行車，看他覺得什麼樣才是好。
他設計時打破我們很多觀念，最有趣的是剛設計出來的時候，我們覺得不怎麼樣，並不很炫、很特別，因為我們一直習慣看造型很特別、功能上很突破的設計。
但後來我們發現，MichaelYoung的設計擺了3個月以後，還是覺得不錯；而我們本來覺得很好的東西，看了2個月之後覺得太熱鬧，新鮮感就過去了，這裡面就有一些新的學問。
所以我們現在開始要學習怎麼從簡單的東西裡產生永恆的價值。
徹底吵架，吵出Honmono
在自行車業界，我們是少數從開發、設計、製造、品牌都自己做的公司，純製造或純設計比較簡單，統統做，裡面就有很多的衝突。
為了避免大家本位主義、互不相讓，我們把來自各部門的人組成一個團隊，然後讓大家在團隊裡爭執，徹底去吵。
不過，吵必須根據我們訂出來的大原則：一定要設計出Honmono（日文『本物』，指真正想要的東西）。
我們對Honmono的定義是：對消費者有一定的好處和價值、獨特漂亮的設計，而不是metoo（和別人一樣）的設計。
他們要吵的是產品符不符合這種要求，而不是彼此之間的問題。
此外，我們會讓他們不要考慮成本，把成本因素拿掉，盡量去發想，等到想出來我們要的東西了，再想辦法去降低成本。