外商人才跳槽本土企業，水土不服？

為何許多外商經理人在轉檯時，都會「集體」跳槽？像跟著陳聖德跳槽的人數就高達50人以上。

我把這個現象稱做「買1送3」。本土企業用外商經理人圖的是什麼？不外乎要你把外商的制度或客戶搬過來。通常一個人成不了大事，而且專業經理人也覺得需要有team一起拼戰，否則一旦打仗時，看看左邊的高中畢業，右邊的專科畢業，默契很難發揮出來。

這對老闆來說沒什麼損失，只要不是研發團隊就好，因為研發團隊很容易再度被整批挖走。

在文化衝突下，現在本土企業比較歡迎哪一類型的外商經理人？

現在有不少企業在找外商經理人時，找人的條件是，希望有大外商的經驗，「最好也待過本土企業1～2年」，對本土企業文化有一定程度的理解，陣亡率會比較低。

不過最重要的還是彈性大、不擇善固執的人較能存活，EQ也很重要。如果仍習慣用外商「一切就事論事」的風格到本土企業做事，身段不夠柔軟絕不行。

本土企業老闆如果要引進外商經理人，該注意什麼？

在外商，許多主管一天到晚把「要找比你更優秀的人才」掛在嘴邊，但實際未必如此。因為在強調英雄主義的文化下，大家都怕被取代，會想自保。

例如曾有一家外商要找行銷副總，總經理請所有主管參與面試，最後眾人皆認可了一位最適人選，但總經理卻以overqualify（太優秀）、小廟容不下大佛，予以否決。

相較下，本土企業老闆因為自己是創辦人，不怕被取代，很敢用比他優秀的人，每次委託我們時，都強調「一定要幫我找最優秀的人」。

不過，本土企業用外籍兵團時，有時缺乏中長期投資或人才培養的策略，大多抱持短打的利用心態，例如技術或客戶帶來了，你的團隊也該走了，因為付的薪水太高了。所以本土企業心態也要調整，把人當長期投資。不過要成功的主要關鍵，還是看願不願意充分授權。

年輕的上班族，有機會選擇本土或外商企業歷練時，可以怎麼判斷？對3～5年資歷的人來說，有機會可以到外商歷練，因為外商的品牌經營、財務會計、人事制度、全球運籌的視野仍值得歷練。