企圖心,如何表現的恰到好處?
作者/李世明 | 2005-04-01
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本來我以為在工作上有企圖心,並且將它表現出來是件好事,但最近卻有同事認為我「愛現、野心太大」。到底該如何表現企圖心,讓主管知道我的積極主動,同時不讓同事反感呢?
圖片來源:stocksnap.io
基本上,一個員工如果是因為太過積極主動,而被周遭同事排擠,通常是因為其他同事長久以來養成消極被動的習慣,因為嫉妒與飽受威脅的壓力,進而出現排擠的動作。從這個角度來看,有企圖心的上班族若要避免遭受同事攻訐,還是得回歸到人際關係的問題上。
換句話說,當新人加入一個團隊時,首先除了要熟悉同事、找到意見領袖之外,最重要的還是尊重輩份與謙虛的態度,而這樣的態度其實是很容易表現出來的。
舉例來說,當你在會議中發言或與其他同事交談時,主詞盡量避免使用「我」,而是用「我們」開頭;開會時有文件需要影印,或需要為外賓準備茶水之類的跑腿工作,也可以很自然的主動為他人服務;此外,會議進行中也盡量能先讓資深前輩發言,避免出現搶著發言或中斷別人的舉動。
這些都是簡單的小動作,卻可以充分展現你的謙虛與尊重,也讓別人更能大方的欣賞你的主動積極。
另一方面,如果你真的希望能在分內工作之外,學習更多知識與經驗,坦然跟主管爭取相關機會,也會比私下到處請教同事來得好。
換句話說,一般企業內都免不了有跨部門合作的計畫,如果你希望多方學習,主動爭取加入跨部門計畫,便可以藉此參與跨部門的運作,瞭解其他部門的特性與專業。
反之,如果你經常私下進行跨部門的工作執行,雖然積極主動學習的出發點是好的,但除非你分內工作表現優異,否則不但主管會認為你野心太大,其他同事也會因為不清楚你的動機為何,容易對你產生猜忌、誤會。對企業而言,完善的輪調制度則是另一個滿足員工學習,同時能讓員工充分瞭解、體諒他人的設計。
一般而言,企圖心會為組織帶來好的影響:一個有企圖心的員工,會為原本消極被動的團隊帶來一陣漣漪,進而產生良性競爭;主管善用積極的員工,也能為團隊帶來好的績效表現。因此,只要心中保持合作的原則與尊重的態度,企圖心就不會變成野心。