空降的風險來自於文化差異

另外，在命令貫徹上，外商企業的從最底層員工到經理人都很清楚知道總公司的目標，瞭解自己所扮演的角色，但是，在本土企業，我們常開玩笑的說，第一層總經理要擺平第二層的副總經理就沒那麼簡單，因為副總經理可能跟董事長的關係很好。因此，在貫徹命令上可能會打折扣，整個公司的力量比較無法集中。空降部隊如何如何能夠讓原來的部門同事願意配合，不會表面應付，私下抗拒。如何一起向前，有哪些關鍵的事情要做？

外商經理人的管理與領導能力訓練是非常紮實的，到本土企業後可能會發覺本土企業經理人的基本動作不好，例如可能連對員工的績效考核都沒做好。因此這些外商經理人會運用外商公司目標導向的模式來改善，也可能進行一部份的換血。換血的目的是樹立權威，讓其他人知道必須去配合改善的方向與目標。

在每一次的會議展現決策的能力是相當重要的，外商經理人清楚與明快的決策能力是本土企業經理人較缺乏的，這些領導統御力、決策能力，以及對人的敏感度，都是外商經理人進入本土企業工作應該具備的能力，否則他會非常辛苦。但是這樣的行事風格，在本土企業可以順利實行嗎？

這就要看外商經理人當初在轉入本土企業時，怎麼跟主事者談，要去清楚瞭解主事者是否願意信任，下放權力。

另外，當本土企業規模成長到20-30億美金，會遇到發展的瓶頸，過去的領導管理能力、組織架構以及經營經驗，已經不適用現在的規模。這些本土企業大老闆知道目前的人力與能力都無法應付未來的競爭、面對世界級的客戶，於是就需要引進這些外商經理人的經驗與經營格局，為公司帶來新的衝擊以及新的成長。

當然，這些本土企業因為規模夠大，也有信心與資源去挖角外商經理人。過去一個5億美金規模的本土企業哪敢去找掌控100億美金規模的外商經理人進來，因為企業內沒有如此格局的職位，但是現在不同了。許多外商經理人進入本土企業，急著想要有一些表現，於是實施新的績效制度與管理，但是底下的人沒有全力在配合，他們應該怎麼辦？