絕頂聰明怪胎的聚集地？打敗雅虎、微軟，Google締造網頁傳奇的５個關鍵

成長是各行各業的夢想，新秀要冒出頭、老店要再創第二春，每個企業都想不斷的成長成長再成長，但這年頭，成長其實帶點遙不可及的夢幻色彩，尤其碰到不景氣的洪流、加上商業競爭白熱化，過去賺錢的法寶一一失靈，到底現在如何才讓公司成長，甚至締造兩位數字的高成長？

先來看看一個殘忍的事實，《高速企業》（Fast Company）指出，從1990年到2000年，這10年中，有8年以上營收和獲利達到兩位數的上市公司，只有7％。

看看過去的公司怎麼賺錢，成功的手法不外乎：研發出好產品、用力推上市、拼命賣掉它；要不就國際化經營、四處收購或合併；或者削減成本、組織縮編、提高價格等等。

但這些成長模式都落伍了，曾經風靡一時的各大龍頭企業，現在同聲感歎好景不常，過去最靈活、最產品導向的公司，也不得不向成長的瓶頸低頭。

到底什麼是新崛起的成長模式？新世代有些什麼成長典範？網路搜尋引擎供應商Google的發跡史，或許很多人會有興趣，《高速企業》稱它為網頁的驚歎號，網路經營者想模仿它、華爾街想分析它、管理大師想探討它、他們都想知道，這個年輕企業為何如此飛快成長，而且後勢持續看好？

一提到網路搜尋引擎，Google形同代名詞，它佔了4分之3的網路搜尋使用量，每天搜尋量達到1.5億次，網頁索引高達30億個，把對手雅虎（Yahoo！）和微軟（MSN）遠遠拋在腦後，短短5年內，在網路泡沫化的趨勢下，Google卻寫下它的網頁傳奇。

從車庫崛起的網路傳奇

Google絕對是所有寫論文、作研究的人的救星，不管你要找古今中外的資料；上自天文、下至地理，只要到google.com敲入關鍵字，Google都有辦法幫你搜尋到。凡是上過Google網站的人一定會上癮，因為沒有一個搜尋引擎像它這麼快速有效，這就是Google所向披靡的原因。

先來說說Google發跡的傳奇，兩個史丹福（Stanford）大學的研究生——賴利‧沛吉（Larry Page）和沙傑‧布林（Sergey Brin），在校區附近的朋友家中車庫，靠著朋友好心提供的洗衣機、烘衣機、淋浴間、冰箱，再加上他們採買的一大堆零食、就這樣搞起了他們網路事業。