東京著衣品牌總監 周品均：有一天，我要成為台灣的ZARA
圖片來源：陳柏年
效率也許從創業磨練而成，但她的獨立，卻是從小的個性養成。「小時候因為轉學，學校離家大約2、3公里距離，從五年級開始，品均就自己騎腳踏車上課，到高中每天搭客運到虎尾，高三為了準備升學乾脆住校。」周品均的母親回憶。她是國中國文老師，從沒想過自己的女兒竟然可以創出這番事業。「只覺得她怎麼這麼行？簡直是超人一樣。」
多品牌策略：多通路持續擴大事業版圖
為了從小公司邁向大企業，周品均請來外部管理顧問，協助組織制度化：「以前完全不知道人員要分職等，拿錢要寫簽呈，還要編列財務報表。」
對外，東京著衣則加快拓展實體店及網路平台通路的速度，同時拉大客層，在併購YOGO韓系品牌以及自創MAYUKI品牌後，東京著衣的產品線更從年輕少女拓展到成熟OL。
2007年，東京著衣正式進入大陸最大網購平台淘寶網台灣館，複製台灣成功模式。「未來我們會加強在中國市場的行銷力道，」鄭景太指出。
把西班牙的知名品牌ZARA視為效法對象，足以充分看出這對3年前結婚的創業夫妻企圖心：「只要有6成把握，我們就做，希望5年內達到營業額20億元，」鄭景太描繪願景時說。
一路走來，他們邊做邊學，仍保有當初初生之犢不畏虎的氣勢。就像周品均的偶像不是郭台銘，反而是藝人小S，對東京著衣來說，成功的足跡從來不是看著以前人怎麼走，而是自己闖出來的！
東京著衣3年來營收
2008年：2.2億元
2009年：3億元
2010年：6億元(預估)
註：2004～2007年營收因創業初期無統計資料
東京著衣版圖
廣東辦公室：製造、加工、中國
市場販售
協力成衣加工廠
倉儲物流部
淘寶網經營團隊（授權代理商）
台北辦公室：行銷與策略
通路行銷部
品牌行銷部
嘉義辦公室：營運與物流
倉儲物流部
客戶服務部
資訊管理部
品牌行銷部
東京著衣以ZARA為標竿：兩者策略比一比
ZARA
速度：一週2次上架新品
價位：平價奢華
風格：消費者導向
管理：開放式空間、總經理走動式管理
實體店：最熱門、最菁華的地點
東京著衣
速度：一週3次上架新品
價位：唾手可得的快速流行時尚
風格：消費者導向
管理：沒有隔間的辦公室、高階主管與員工沒有距離
實體店：士林夜市、師大夜市最菁華處