為反對而反對、小事情搞成大問題，１０個職場禁忌，你犯了幾個？

肢體語言會「說話」，有人還沒開口就激怒別人，例如不自覺露出鄙夷、不以為然的眼神，動不動用手指著別人說話、別人發言時猛打呵欠……。這類容易激怒他人、防禦性很高的肢體語言，常易製造衝突。

公開的反對

有些爭議適合私了、在檯面下處理，一旦公開，大家都下不了台、弄到兩敗俱傷；又或者「敲鑼打鼓」在公開場合的反對，對某些人來說是對其權威的重大挑釁，例如下屬對上司當眾「直言進諫」或頂嘴反駁，可能遭致反效果。

不尊重他人發言權

別人發言時輕易打斷人家說話，或是別人的意見草草帶過，都可能令對方的憤怒指數升高。

憤而離席或一走了之

若是會議中的衝突，一時衝動、「憤而離席」絕非良策，這動作將留下一屋子的錯愕，顯露出你的EQ太低，且欠缺責任感，將未盡之事拋下不管。另外，往往也讓感覺上「架還沒吵完、話還沒交待清楚」的對方更加抓狂。

領導失當

許多組織的「破壞性衝突」，來自於領導者的管理風格，例如對於預算、人事升遷等敏感問題處理「黑箱化」，欠缺公平、或開誠布公的布達；賞罰不公，有人犯錯卻未被檢討、懲處；權責不分，究竟誰該為某件事負責？這幾乎是職場最常見的糾紛之一。

強硬的公開宣示

事情經過強硬的對外宣示，代表已難有任何轉寰、調解餘地，這就使得架非繼續吵下去不可。例如一個重大政策未經協商探詢，便強烈公開宣布，這樣可能引發廣大的反彈聲浪。

把小對立搞成大對抗

比如，原本只是兩人間的小爭吵，卻將之訴諸輿論、媒體，結果必是愈報導愈難堪。又或者吵個架把一堆親朋好友、部門同仁都捲進去，戰場愈開愈大；有時，甚至當事人已握手言和，周遭旁人卻還在冷戰、熱戰不休。

為反對而反對

有人根本不管對方說什麼，就是天性愛唱反調、或是習慣性使用「否定句」，例如「我不這麼認為……」，這種習慣或態度，很容易惹惱對方。

人身攻擊或翻舊帳

明明是討論事情，卻去牽扯別人的星座、性格、行事癖好，要不就是把陳年舊事拿出來講，「你上次就是這樣XXOO，難怪這次又OOXX」，很容易愈吵愈遠，脫離原旨。