給新手主管的建言：認清自己的「不能」，才能看見別人的「有能」

除了經驗與能力，我更看重共事夥伴的價值觀與個性。當我問他，如何在短時間內建構通路和銷售，他的回答除了和我想法接近外，態度更讓我激賞。業務通常都擅長包裝自己，容易把5分實力講成10分，但謝明遠除了裝扮樸實，當天連領帶都沒打之外，說話不帶一點「膨風」，非常實在。我看得出來，可能他能力有10分，口頭上卻只會講出5分。我欣賞的正是這種腳踏實地的性格。

儘管我對謝明遠「很中意」，但他當時已在那家日商工作7年多，對換工作非常謹慎，我鍥而不捨，後續又和他長談了幾次，他才點頭答應。

在我接手奧圖碼亞洲一年多後，核心團隊終於大致成形。這段時間加入的人馬，直到今天都仍是我倚賴的左右手，我們一起實踐了當初的夢想。

常常有人問我，打造一支成功團隊有什麼秘訣？

首先，得先認清自己的「不能」，才能虛心看見別人的「有能」，然後放下身段，誠心以對，讓有能力的人願意加入，成為自己的戰友。

不僅要懂得欣賞對方的才能，為他找到可以發揮的舞台，更要塑造一個值得一起追求的未來。有句話說：「共患難易，同安樂難。」如果部屬不知為何而戰，很難一起打仗，走得長遠。一路上，縱使目標隨環境改變，這個理想一定要始終高懸，這是身為領導者必修的功課。

打從一開始，我邀請夥伴加入時，目標就不只是追求一家公司的營運成績而已，我真正想做的是：「寫下台灣投影機產業的一頁歷史。」這句話是當時的我、現在的我，一直帶著團隊努力的方向，相信也是他們願意一起奮鬥最大的理由。

初接新任務，如何建立自己的班底？

1.原有團隊若不堪用，就要下定決心換血。

當時花了9個月時間才學到這一課，若換到今天，我會更快也更有系統地評估新團隊的素質，思考哪些是應該重用的人才，哪些應該汰換。

2.「看人」的重點，在個性跟本質。

捲起袖子一起做事，人的本性就會出現，個性契合自然能走得久，這才是選夥伴的重點。

3.萬一「看錯人」，也要懂得透過後續溝通跟要求來補強。

每找進一個人，當然都希望他是「黑馬」，有了他，團隊跑得更快。