給新手主管的建言：認清自己的「不能」，才能看見別人的「有能」
作者／郭特利 | 天下雜誌出版 | 2011-10-26
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不管我事先怎麼規劃和準備，眼前的任務，仍然明顯超越我的專業範圍。此刻，我該怎麼面對？以前靠我一個人就能扛起所有業務，但現在既然承認能力不足，我就得找到對的人來幫我。
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但是往前跑的過程中，難免慢慢會發現有人落後，或是跑得沒有想像中快。如果同仁沒有跟上來，一開始，我會先提供時間和支援，但我也會明白表示：「我不能因為一個人落後，就放慢團隊速度。如果你跟不上我，跑著、跑著我們中間就會出現第三者（其他更能幹的同仁），以後你的直屬主管就不見得會一直是我。」給他壓力與危機意識，但也同時拉他一把，才能讓「掉隊」的趕上來，大家在同樣的速度上前進。