3年不辭職

當下的無聊與瑣碎，是在累積未來

除了隨時思考下一個標的，充分理解當下看似無聊、瑣碎的工作，都是為了累積未來的自由、視野，同樣可以幫助自己更願意堅持下去。

丁立宏以公關產業為例，一開始，8成以上的工作都與執行面有關，工時長、細節多，非常辛苦。他最常聽到新人同事抱怨：「把我拿的薪水除以工作時間，比便利商店的店員還低。」這時候，他通常會回答：「這問題要看你是找『工作』還是『事業』，如果只是找工作，大可去做超商就好。」主管絕不是從第一天就當主管，也都是從各種煩人的瑣事歷練而來。

「我現在非常慶幸第一份工作撐了那麼久，對往後幫助很大，」都可茶飲總經理林家振指出。台大財務金融學系畢業後，林家振並沒有和多數同學一樣跨入金融業，而是在AT&T台灣區負責行銷業務。當時身為行銷部少數的男生，從北到南辦的各種活動與說明會，他都是理所當然的「苦力」，要幫忙扛器材、搬桌椅。但也因此為他累積第一線作戰能力，結合金融專業後，出任AT&T台灣區財務長。在AT&T的4年，他經歷了AT&T與朗訊（Lucent）的分割案，處理過多筆跨國購併，豐富的經驗，讓他準備出國念MBA時無往不利，申請到多所全美前10名的MBA名校。

「當下看似沒結果的努力，最後變成自己最好的資產，」林家振說。MBA畢業後，他進入華爾街，先後待過瑞士信貸、德意志銀行等大型投資銀行，參與美國線上（AOL）購併時代華納、美國最大食品集團卡夫食品股票上市案、中國工商銀行與阿里巴巴的股票上市案，都是金融史上重要的案例。

這些經驗讓他看遍各種產業，轉變成自己經營事業的心法。「我腦中有各種經營事業的參數，很清楚一家公司變好或變壞前，會有什麼sign（徵兆）。」他舉例，因為看過太多追求急速擴張、或是品牌形象不一導致公司失敗的案例，所以對照在都可茶飲的經營，即使現在各式加盟店蔚為風潮，他仍選擇以拓展直營店的方式布局兩岸，穩扎穩打，目前已擴充到全球500家門市，今年更將增加到800家。