陳敏慧：硬頸拼業績，收下巴待人
圖片來源：黃建賓
「她是個收下巴的人，」每年要和全台超過3,800個廠商合作、看過不少「總」字輩的曹美虹形容陳敏慧，「做到她這個位置後還能如此，實在難得。」
健康第1、家庭第2、事業排最後
一路談陳敏慧的故事，似乎總是平步青雲。但她卻直喊：「很多人覺得我太幸福了，但絕對不是這樣！」當初降調去巴黎，或近幾年進入生涯高原期，長達5年持續擔任化妝品香水總經理，都不是「向上發展」，只是她學會用不同的視野去看待職涯：「工作是一種cycle（循環），你要去接受up and down（起伏），就像產品有生命週期，這是自然法則。」
除了工作有高有低，陳敏慧也得面對女性高階經理人難以避免的課題：在事業和家庭間做取捨。
回到2000年外派法國之際，在「全家人都要在一起」的共識下，當時先生吳俊賢放下台灣花旗銀行消費金融部貸款業務處副總裁的職務，帶著兩個兒子「陪她」到法國工作，最後一家四口還把那段經歷書寫成《那兩年，我們全家在巴黎》一書。
9年過去，現在狀況卻不是「全家人在一起」。為了小孩就學問題，去年，陳敏慧和任職花旗中小企業處副總裁的吳俊賢經過一番討論後，和陳敏慧同年同月同日生、還不滿50歲的吳俊賢，決定在去年6月提早退休，一人帶著兩個小孩在加拿大生活，因為兩人都同意：陳敏慧在台灣更有發展性。換句話說，這也是陳敏慧第一次隻身一人在台灣打拼。
走進陳敏慧才剛搬進去的總裁辦公室，沒有過多的裝潢，幾張家人一字排開的微笑合照，是這5坪大空間裡最引人注目的裝飾。問她看到照片，想念小孩的時候怎麼辦？「我工作時很專心，不會去想家裡的事，」她明快回答。
非常享受工作的陳敏慧，懂得讓先生跟小孩一起參與她的工作，而不是被排拒在外。她會跟先生討論管理課題，升任總裁後首次對內部發表的英文演說，也請在國外念書的小孩就用字遣詞提供意見。
唯一一次在工作上「落跑」的經驗，則看出陳敏慧偶而也有「衝動」的一面。小兒子小學畢業時，在國外念書的大兒子也選在同天返台，但當天陳敏慧必須趕去日本參加植村秀的記者會。當前往機場的車子行經圓山飯店，陳敏慧腦中突然迸出小兒子稍早前對她的撒嬌：「媽，我好失望，為什麼妳不能來我畢業典禮？」