學力比學歷重要！２０個月「速成班」，辜成允的百年人才大計

在傳承最重要的「知識管理」部份，儲備幹部月、季的報告就是一個好的開端，不僅皆以攝影機錄製成影片存檔，加上儲備幹部採取輪調學習，各部門為了迎接他們的到來，也會開始建立文件檔案，或是由MA協助整理歸檔，作為學習報告的內容。

兩年以來，王琪玫發現：「各部門透過這些種子部隊的移動，慢慢了解專業知識交流的意義，共享的資訊就比較容易建立，同時也協助公司知道各部門有哪些資源可供運用，可說一舉數得！」

既然儲備幹部制度像台推進器，讓台泥這家老字號的水泥公司，有了容光煥發的可能，這樣的成功經驗，自然被辜成允視為整個台泥集團人才培育的百年大計。

因此，今年台泥集團不僅有地處偏僻，不容易找人的和平電力公司加入MA行列，接著中國合成橡膠公司、信昌公司兩個化工廠，也將相繼複製此模式，並一步步擴散到大陸。

究竟這投入眾多資源，突破傳統的人才計劃，能不能讓這家傳統老店脫胎換骨？雖然還需要時間發酵，但這群站上舞台的新生力軍，正逐步為台泥展開不一樣的面貌。

台泥近5年營收與獲利表現（單位：億元）

營業收入：2004年：242.0、2005年：252.3、2006年：260.7、2007年：245.6、2008年：242.4

稅後純益：2004年：44、2005年：57、2006年：68、2007年：82、2008年：57

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