吳美君(Timberland總經理)：沒有名片，才有新生的第一次

29歲，就當上銷售芭比娃娃的美泰兒（Mattel）公司總經理，進入肯德基1年多，即被拔擢上台灣區最高位階，吳美君在人生前半場，幾乎是戰無不勝、攻無不克。

不過，在她42歲的時候，上帝給她出了一門功課，讓她從事業頂峰歸零。

沈潛半年，6月甫接任台灣天柏嵐公司（Timberland）台灣區總經理位置的她，在自己的部落格裡，記錄著初入Timberland第一場Trade Show，第一次店內實習，第一張Timberland雜誌廣告，這麼多令人興奮的「第一次」，像剛坐上總經理大位的「新生」，珍惜之情溢乎言表。

你在離開肯德基之前，每次換工作都很順遂，是怎麼辦到的？

我在離開肯德基之前，所有的工作都是毛遂自薦的。

我跟別人很不一樣的是，不會跟著熱門的工作走，也從不期待別人挖角再動，或是騎驢找馬。只要現在的工作讓我開始覺得重複，我就會開始尋找，鎖定自己最有興趣的領域。

例如，我在廣告公司做到廣告企劃主管時，感受到這個行業無論做得再好，只能聽命於客戶，學不到東西時，被美泰兒這個客戶吸引。

雖然美泰兒在我的客戶群中是最小的，工作內容也很簡單，但總經理每週週會都很樂意聽我對他事業的建議，讓我非常有熱情。

我的熱情受到她的鼓勵，進去之後，果然如魚得水，做了許多改革，不到3年就從產品經理升為總經理。

7年間，美泰兒業績從2千5百萬到5億元，但沒有自己通路，行銷手法遇到了瓶頸，我不能容忍原地打轉。剛好碰到網路正紅，我對這個領域充滿好奇，便又主動投履歷到尚未被YAHOO!買下的奇摩（Kimo）。

到奇摩後，我被派去當業務的頭，8個月後我就把整個team的專業建立起來，因為我堅持每個業務都要變成網路行銷專家。

當時處於網路廣告推廣階段，為了打入企業決策核心，我親自帶著總裁，用他們聽得懂的語言，不厭其煩地解釋網路行銷的效果，甚至幫他們把後續的活動都設想好，就是這股衝勁，我們創下紀錄，換來了700多張這些大人物們的名片。

不過，大部份公司會把媒體購買丟給廣告公司，負責媒體購買的部門懶得學習網路，我感覺自己像個傳教士，8個月就膩了。