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採訪許毓仁前一天,他剛從卡達回來,代表TED×Taipei參加在杜哈舉辦的TED Summit(TED全球高峰會)。這個月對許毓仁是馬不停蹄的一個月,因為出發前,TED×Taipei才辦完「TED×Taipei Change:綜觀全局」系列活動,請了設計師蕭青陽、悠遊卡公司董事長劉奕成、《大誌》雜誌(The Big Issue)發行人兼總編輯李取中等8位講者來討論雲端、媒體、年輕人大未來等議題。
TED×Taipei 創辦人 許毓仁:找出自己的聲音,說一個自己的故事

到TED之後,它給我的第一個啟發是:原來,世界還有這麼多事可以學習。第二,它是讓我們認清自己很好的方法。因為透過TED,我看到了很多人的故事。許多人努力30年,始終堅持做一件事,然後上台只講18分鐘,用這種方式傳播。這段過程讓我更清楚自己是個怎樣的人,讓我更確定現在做的事,10年後還會有影響力。

我做TED的初衷,是希望透過說故事的方式改變教育。因為在你離開世界那一天,記得的東西可能不多,可能就是生命中某個階段發生的某個故事,曾帶來深刻影響。如果可以運用這個新媒體,把這一代正要崛起的華人故事記錄下來,下一代在學習時就會多出一種選擇,不一定一切都只能來自課本。

說到認識自己,哪一面是你從沒發現過的?

很多。因為一開始不知道如何做,所以一切都要自己體驗,大到一個方向的決策,小到要不要訂便當(笑)。很多時候,會發現自己並不那麼足夠,也沒有別人可以問。

有時候必須依賴團隊做決定,但是團隊很年輕,同時間又必須帶給他們信心:「你們想好了,我們就一起做。」所以固然把自己最好的一面帶出來,但一樣也帶出最弱的一面。和夥伴之間,是同事也是朋友,所以我們經常會吵架、拍桌子,甚至氣到電腦電源拔掉就走,都有。

有沒有想放棄的時候?

其實有。有時候被誤解,有時候要在各方面間取得平衡,非常困難。當所有矛頭都指向我的時候,我也會問自己:為什麼要做這件事?

這種狀況就像是林懷民年輕時,每次都要他出去談贊助,又老是遇到困難,根本沒辦法專心編舞。我就常常陷入這種情境,感覺一天要換好多頂帽子(苦笑)。

是什麼支持你繼續下去?

我常常想,以一個team來說,我們到底在累積什麼核心能力?這核心能力有沒有辦法被社會使用?如果可以,我們就有把握靠自己賺錢,不用擔心。

如果有一天我會放棄,那就是我覺得我做的事已經沒辦法產生任何改變,或可能違背初衷,那我就不需要再做了。

我想你可以覺得欣慰,因為TED×Taipei引起的回響確實愈來愈熱烈。你自己分析,這是滿足了這個時代或世代的哪一種需求?

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