人脈不是求來的！掌握６大原則，讓你的貴人運不請自來

在劇場界苦熬多年，突然間獲得知名製作人王偉忠賞識，編導出叫好又叫座的《全民大悶鍋》節目，現為「全民大劇團」團長的謝念祖，從來沒想過要經營人脈，人生卻貴人不斷。

自認只講「人緣」、不講「人脈」的王品集團董事長戴勝益，20年前離開家族企業時，手頭沒有錢，卻能有66個朋友相挺，集資1.6億元讓他創業，終致成就一個餐飲王國。

對他們而言，人脈網絡是再自然不過的一件事。至於你呢，人脈這件事，可以用心，但毋須費力，做好你自己，把握幾大原則，假以時日，讓你感到最自在的人脈網絡一定會出現。

群聯電子董事長潘健成也曾扭曲本性找人脈，後來發現「做自己」自然能吸引到志同道合的人，一味迎合對方不見得能贏得尊重。

世紀奧美公關顧問公司董事長丁菱娟體認到，不勉強自己參與過多社交活動，而是發揮專業協助客戶，更能讓自己被信任，成為「戰友」。

自認個性有些害羞的保德信人壽首席顧問游文伶認為，人脈的建立就像推動一顆很重的鐵球，一天推一點，才能持續往前，建立信任。

3種人脈網絡缺一不可

工作型

定義：因工作關係而存在

人脈來源：多在組織內部

意義：有助於提高工作效率，順利完成工作

維繫的關鍵--強調深度：

建立密切的工作關係

個人型

定義：建立在個人專業領域之外

人脈來源：多半在組織外，如社團、校友會或透過他人介紹等

意義：擁有個人情誼，常會出現導師或貴人

維繫的關鍵--強調廣度：

向外擴展觸角，透過這些人脈再結識其他對象

策略兼虛擬型

定義：多與現有生活圈不重疊，有些透過網路或非面對面形式產生連結

人脈來源：多半在組織外，如不同產業的人士、網友等

意義：提高生命豐富度及廣度

維繫的關鍵--強調槓桿運用

保持友善關係，在關鍵時刻可發揮效果

資料來源：《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《NQ人脈投資法則》