美好人生就從「停止跟團旅行」開始！７招找回決斷力

和一般決策書籍比較不同的是，本田直之擅於從生活中舉例，讓讀者可以從日常小事中，練習自己做決定的樂趣。畢竟，一般人平常並沒有太多機會參與大型決策，從小處著手才能成大事。

因此，他建議讀者，停止跟團旅行。因為跟團旅行是以舒適和安全等「方便性」為考量，所有事情都已事先被決定好，你只要跟著移動就行，完全無法擁有自主權。

此外，就連在餐廳點菜也是決斷的練習。你可以拉大選擇範圍，判斷是要自己下決定，還是聽從主廚的建議。這種練習的機會很多，對話內容也會豐富而有趣。

當然，不是每種決定都這麼輕鬆愉快或毫無後遺症。很多時候，我們會陷入進退失據的窘境，深怕做出了錯誤決策，而造成難以挽回的後果。

對此，本田直之在書裡頭建議，只要有「6成把握」就下決斷，剩下4成一面行動，一面補強。而練習「補救力」，也是做決斷很重要的一環。

另外，下決斷後不能「停止思考」，必要時拿出「停損的勇氣」面對失敗，這些都是練習決斷力時應該有的態度。

最後，本田直之在與讀者的問答當中特別提醒，不要因為擔心失敗而不敢做決定，永遠記得：「世界上沒有百分之百的正確決斷，只有適不適當的決斷。」

書名：《不怕做決斷——擺脫猶豫不決，教你做出有效決斷的55堂課》
作者：本田直之
出版社：木馬文化
出版日期：2012年7月

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書名：《amazon.com的祕密》
作者：理察‧布蘭特（Richard L. Brandt）
出版社：天下雜誌
出版日期：2012年8月

2,000萬件商品，超越零售巨人沃爾瑪（Wal-Mart）；從紙本書到60秒就可下載的電子書，獨佔60％的出版市場——網路商場巨人亞馬遜不斷改變出版、零售、影音娛樂的產業規則。

曾任美國《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）的資深科技記者布蘭特，透過與亞馬遜員工、競爭對手和觀察家的訪談，對執行長貝佐斯（Jeff Bezos）的種種重大決策抽絲剝繭，寫成《amazon.com的祕密》，深入探討亞馬遜的崛起之路。