不要因為害怕失敗，而選擇放棄！勇敢敲機會的大門

「我們大多生活在自己認知的世界，而非真實的世界裡，」陳伯昌說，多年的投資經驗已把他訓練得一旦面對機會時，勢必要「夠冷酷、夠客觀」，才能精準掌握變動的機會點。

「用時間序列的概念去分析事情發展的前因後果，而不是就某個時間片段的結果去解讀，」陳伯昌說，所有成功的投資機會，都是靠這種原則才有可能穩定獲利。

當你徹底拋開主觀認知，才能擁有比別人更敏銳、更真實的觀察，在雜亂超載的資訊中，沙裡淘金、找出你的藍海機會。

去年剛從安捷倫（Agilent）分割出來的惠瑞捷（VERIGY）台灣分公司總經理陳瑞銘，一路從惠普（HP）、安捷倫、到現在的惠瑞捷，每次組織分割，他都用「客觀」原則，做出生涯的判斷。

1980年代，全球個人電腦市場開始快速成長，惠普將所有資源移轉到電腦事業部，當時陳瑞銘面臨生涯第一次重要的抉擇，該往所有人趨之若鶩的電腦領域，還是留在儀器量測領域發展？

根據他的研究，台灣的OEM（製造代工）將會大幅成長，再加上客戶對品質要求愈來愈嚴格，儀器量測的需求絕對會跟著增加。另一方面，儀器量測是非常專精的領域，有獨特的優勢，「如果市場小，但未來有成長可能，機會或許更多。」

因此，當惠普第一次分家之後，他選擇了被分割出去的安捷倫。

關鍵2：不要分析太多，反而裹足不前

當機會出現，我們總是想得太多，做得太少。西雅圖極品咖啡董事長劉增祥便有深刻體會。他認為，「成功的創業家絕對不會是完美主義者，」不能等到100分再出手，而是抓住時機及時出手，再隨著環境變化彈性調整。

「生涯發展的過程就如同是一張能力拼圖，」藝珂人事顧問（Adecco）總經理陳玉芬表示，該掌握什麼樣的機會？機會來了是否該接受，得看它是否能讓你學到新的工作技能或知識。

陳伯昌在選擇工作時，便很有策略。自中山大學企業管理研究所畢業後，便只鎖定外商金融機構，目的是補足國際化能力以及實務面的財務知識。陳伯昌說，要不是當年以這個方向來選擇機會，至今他可能連英文都不敢開口說。