競爭關鍵：品牌力與在地「利」

張志學也觀察，台灣企業經營總是做到極致，電腦、服務業都是台灣特色。「而且和世界主流文化，如歐美和中華文化，是完美的對接。」當台灣企業主、經理人是實實在在以經營起家，而非靠做投資、地產致富下，在課堂上確實有更多有價值的實業與事業策略分享。

其實，不管到哪裡念EMBA，對經理人來說，都是再充電，潛能都會因此被激發。

台新金控人力資源處副總經理張文琪，選擇到新加坡念EMBA。雖然英文不錯，但面對多數以英文為母語的同學，在討論中還是比較安靜。直到有一次，同學分組報告，每組分析一個國家是否適合投資。當台上同學指出台灣因金融海嘯前景不明，做出不適宜投資的結論時，身為唯一的台灣學生，她奮不顧身地舉手發言，從兩岸關係講到經濟情勢，流利地講了10多分鐘，自己都覺得不可思議。「任督二脈好像因此被打通，下半年上課也就更有參與感，」她笑著說。

「在我念EMBA之前，對它有個刻板印象，認為是一群高階經理人品紅酒、唱KTV、互相換名片的地方，」王品集團創辦人戴勝益打趣道，但今年進入台大EMBA就讀後，對他的人生也起了不同變化。除了與同學彼此學習，更要帶領同學在2年內登完台灣10座百岳，「活動辦下去就是共患難的開始，這個共苦，你會一輩子記住。」

EMBA聚集各產業的經理人，互相學習也互相幫忙。有些學生珍視這段過程的程度，到星期六一早習慣性開車到學校，才驀然發現其實早已畢業。給自己一次回到校園、重拾書本的機會，是許多人的期望，而讓他們滿載而歸，並回饋到工作上，則是學校責無旁貸的任務。如何消弭這兩者間的落差，促進雙邊正向循環，正是《Cheers》11年來持續不輟製作「3000大企業經理人EMBA就讀意願調查」的初衷。