姜惠琳：工作與家庭，是「選擇」不是平衡
圖片來源：王創緯
分別擔任過主管與幕僚工作，姜惠琳比較兩者：主管必須做決定、負責任，所以要具備向前衝的特質，隨時能依據資訊、經驗、直覺來繼續向前或修正；幕僚則必須有提供全盤建議的能力，觀察與思考都要有更多面向。
兩者職務內容不同，考量完全不同，「主管做決策重速度，未必全要聽幕僚的建議，大方向對就要往前衝，為成敗負完全責任。」但幕僚可能轉做主管，不同的職務角色，要有不同的心態與做法。回到她自己身上，既然身為主管，就是不斷勇於承擔，帶著大家挑戰更艱難的目標。
正是這樣勇於任事的工作原則，讓姜惠琳經常扮演開拓性的角色，扛起NU SKIN在亞太幾個國家開辦分公司的重責大任，不斷有證明自己能力的機會與舞台。
在領導風格上，她果斷、勇敢做決定，並一肩扛起成敗；在家庭關係上，也同樣顯現這樣的特質。
「因為選擇了工作，所以在小孩的陪伴上，就要知道自己無法做到，」她說。有選擇勢必有捨棄，2003年前往新加坡任職時，最小的小孩還未滿月，她捨棄的是孩子第一次走路、第一次說話等這些重要時刻的參與。
儘管如此，她並沒有太多遺憾。這些原因，反而讓她更珍惜與子女相處的時間，在親子溝通上，她也願意給予更大的耐心與包容。
面對親子：引導式教育取代「直升機」
她認為，最理想的親子關係，是「有問題會來找父母，有煩惱會來跟父母講，希望能獲得父母的支持與建議。」
對待子女，姜惠琳從小就採用引導式教育，大約從8、9歲開始，就將小孩當成大人一般對待，用講道理、談原則取代責備。這樣的教育方式，讓子女有更成熟的人格發展，也更願意跟她分享心事。
縱使孩子在外面犯錯，只要回家肯說，姜惠琳很少責備，「我尊重孩子有自我認知與學習的能力，知道做錯事，他們內心受到的恐懼與驚嚇已經夠了。」這時若父母再大發脾氣斥責，往往帶來反效果，激起小孩的叛逆情緒，從此有事不再願意告訴父母，讓親子關係漸行漸遠。