90個創新育成中心助你一臂之力 創業，找學校當智囊團

一開始許俊岳就像個學生，到資工系旁聽老師和博碩士生的研究討論。後來爭鋒科技順勢接收並贊助了一個研究小組，由該小組專注找出屬於爭鋒的利基與方向。「當然，對新創事業而言，如果要到校外找到這樣一個研發團隊，成本一定會高出許多，」許俊岳明白指出學校資源對於科技創業的實質效益。

吸引人才的困境

研發能量的問題解決了，接下來許俊岳則提到另一個自行創業的困境：優秀人才的取得。

「公司小，要找一流的人才很難。我們可能花了很多時間、透過很多管道找到適合的人來面談，最後決定權還是在對方，」許俊岳一針見血道出小型企業的宿命。的確，一流人才的工作選擇本來就多，選擇進小公司的機會並不大，「找到好人才真的很困難，這樣就會輸在起跑點，」許俊岳對於人才問題感觸很深。向育成中心反映問題之後，中心主動提供了許多求才的管道如校園徵才博覽會，甚至安排許俊岳到其他學校向畢業生進行演講，都讓爭鋒科技在人才需求上紓解了不少壓力。

在企業整體經營管理上，廠商進駐期間，育成中心大約每半年會針對廠商整體營運狀況進行全面診斷並給予建議。令許俊岳印象最深刻的一次，是中心的專業診斷團隊對於爭鋒的經營方向提出嚴正警告。許俊岳表示，原本公司的計劃是前2年以接受委託為主，等到找出營運方向後再全力投入人力，進行產品開發。後來雖然已找到方向，公司仍持續接了一些與方向不符的案子。

育成中心的診斷團隊認為，如果持續投注人力在不相關的委託計劃上，真正關於本業的研發能量相對減少，如此將會影響企業成長進步的速度。「這就是一個取捨，公司還是需要靠接案子賺一點錢，但是育成中心的建議也很有道理。」這次的診斷建議給了許俊岳很大的衝擊，幾經思考後他也決定不接不相關的委託案件。

爭鋒科技進駐4年後於去年正式畢業，員工人數由當初的5人到現在的40人，投資金額由草創的1千萬資金到增資後的8千萬，去年底也達成了年度營業額目標8千萬的成績，可算是育成中心進駐廠商的最佳典範之一。許俊岳強調，即使畢業了，育成中心的大門仍舊為你敞開。想創業的你，是否也蠢蠢欲動？