為提供您更多優質的內容,本網站使用 cookies 分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的 隱私權政策
線上課程
每日5分鐘
技能飆升中
萊雅(L’OREAL)是全世界第一大化妝品集團,擁有 17 個全球性策略品牌,包括百貨公司高檔的 HR、蘭蔻、植村秀、碧兒泉,開架天后媚比琳、近年來非常積極的巴黎萊雅,以及強勢的專業美髮用產品 L’OREAL Professionnel 等。每個品牌都成功塑造了不同的個性和定位。他們是一個擁有極強的品牌資產和品牌經營 know-how 的公司。他們擁有 3 千位科學家的研發中心,近幾年來更運用多元化的品牌策略,連續 20 年獲利成長呈兩位數,全球景氣起伏,不減他們的成長力道。《就是要美麗》一書,從財經的角度分析萊雅集團如何打造美麗產業。其中「法國式」的品牌文化塑造過程,是最令人好奇的部分。
詩人與農夫,創造美麗大生意

所以歐文瓊斯最常形容他要的人才,是「詩人和農夫」的綜合體:頭頂在雲端,有想像未來的策略能力,但又能腳踏實地,管理進出貨、庫存、業績……種種繁瑣而必要的程序。

美與誘惑,美與創造

萊雅訓練中心有一門很受歡迎的新人課程,叫「Future of Beauty」,充分展現了「詩人和農夫」的概念。他們不但請投資銀行家從數字和財務的表現,探討美麗產業未來的潛力,以及實際競爭業態;也找研發中心來談美麗產業背後的科技力量;還請了研究歷史和藝術的專家,來談「美」在不同時空和文化背景下的不同定義。最後,他們還會找人來教烹飪,讓學員從煮菜的過程中,感受顏色、氣味、形狀的組合,屬於美與誘惑的metier

「我剛來萊雅 3 個月很不適應,本來想辭職,上完那堂課,才讓我決定留下來,」台灣萊雅公關經理張盈芳說,因為這個行業和公司,遠比她想像中更開闊而迷人。

對美感與藝術文化的重視,深植萊雅人的血液中。如果你聽到萊雅人說︰「你看起來像個銀行家,」千萬不要高興。那是愛美的萊雅人對「不美」的一種說法。

台灣萊雅人力資源部總經理郭秀君,經常穿著一身寶藍、正紅或艷黃,一雙手塗了 5 種不同顏色的指甲油,鮮豔得讓人無法不看見。她常自嘲,剛從外商顧問公司轉行到萊雅時,為了擺脫過去嚴肅的形象,她開始嘗試穿各種很花俏的衣服。當時的法國總經理還將她列管,要求她「不要再穿花了,」並教她︰「先一次穿一個顏色開始,直到我說你可以穿第二種顏色」。

拜訪萊雅巴黎總部,隨處可見的藝術品,是萊雅鼓勵高階經理人幫助年輕藝術家和失業藝術家的「收藏」。每一年,他們會選擇 25 位年輕藝術家的作品收藏、展示,做為集團對美與創造的承諾。他們也和法國博物館研發中心合作,針對羅浮宮的埃及古物收藏品,研究埃及人使用化妝品和香水的起源;他們贊助凡爾賽宮修復路易十五的浴室,從浴室鑲金的壁畫中,探索 18 世紀的西方皇室如何描繪「沐浴」帶來的愉悅感。他們目前最新的計劃,是要徹底研究「美的歷史」:為什麼人類愛美?「美」帶給人類的實質益處是什麼?從社會、心理、宗教等各層面探討。

延伸閱讀

  1. 1 最懂得用女人的言論賺錢
  2. 2 向植村秀學美麗
  3. 3 陳敏慧:硬頸拼業績,收下巴待人
  4. 4 黃懿文:品牌要有自己的靈魂

你可能有興趣的