經營人才資本，向夢幻企業前進
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不過，值得一提的是，怡安2013年「最佳Y世代員工雇主」特別獎，在亞洲已揭曉的7個地區中，竟然只有台灣從缺，顯示台灣企業對Y世代員工的任用與經營，仍未見成效。
「Y世代跟過去的工作者是不一樣的，他們有不同的價值觀與個性偏好。」身為調查評審之一的台灣大學管理學院教授陳家聲直言：「台灣企業對這一塊沒有太多探討，用的都還是舊世代的管理思維與方式。」
無論如何，在任何國家，有心經營最佳雇主的企業都值得鼓勵，透過各種專業評比獲獎的企業，也都值得尊敬。那表示他們願意付出心力，經營長期才看得到效益的人才資本。
而在台灣，未來將誕生什麼樣讓人驚豔的好公司，令人期待。
堅持8成以上人才要從內部培養的中租迪和董事長陳鳳龍（後排中），喜歡看到年輕同事的成長，並視中堅幹部為公司最穩定的力量。
員工男女比例6：4的聯邦快遞，管理階層中女性正好佔了4成。總經理朱興榮（右下）解釋，不特別對女性設限，才能確保人才的機會均等。
美國運通流動率只有4％，近4成員工擁有10年以上年資，外人很容易可以感受到內部輕鬆快活的工作氛圍。
最佳雇主案例 1：四零四科技（MOXA）
協助員工追求幸福生活
四零四科技（MOXA），一家堅持不上市的通訊產品製造公司，創辦25年來從未虧損，還曾因營收倍數成長，每股稅後盈餘高達20元，被中華徵信所評選為「金磚企業」第一名。此外，在員工平均流動率高達15％的科技業界，它2012年的流動率只有8.4％。知名度雖不高，但其經營績效與員工向心力之強，遠勝許多「一哥級」的科技公司。
公司名稱很特別的四零四，是由包括董事長徐正義在內的5位師大附中404班同學所創辦。創辦之初，5人就決定要「建立一個真正屬於員工的公司」。
將盈餘和舞台留給員工
第一步，是與員工共享利潤。每年公司會依員工績效表現，配發「員工股」（簡稱E股），然後據此配發股利給員工。
E股基本上是員工的分紅憑證，只會逐年增加，不會減少。現在，每年分配的盈餘裡，E股就佔了四分之三以上，等於多數都給了員工。「很多老員工E股股利可能超過年薪一半，看的已不是月薪了，」四零四副董事長吳玉璇說道。