百貨新勢力 居家生活搶佔百貨賣場

一進入OFF TIME，消費者立刻會感受到下班後的休閒感覺。50％的商品顏色由白、灰、米、棕等色組成，帶給人簡單與自然的感受。還有25％是由綠、黃、橘等色組成，似乎正代表著年輕女性上班族的熱情與感性。

將近百坪的OFF TIME，某一角落裡總會不斷傳出濃濃咖啡香，走進一看，發現是另一個自創品牌「OFF TIME COFFEE」。那裡有現場研磨煮製的咖啡，自己做的蛋糕，結合食、衣、住等3方面的消費選擇，OFF TIME期望能給消費者全方位的居家消費享受。

其實除了目前已經存在的居家賣場空間，紐約紐約購物中心接手中興百貨信義店後，也預計改裝成為生活館，居家品項可能會高達將近半數。

從存在的賣場空間，到計劃執行的生活館，到底是什麼樣的市場魔力，讓百貨業相繼搶攻居家生活用品市場呢？民眾需求增加與消費習慣改變是主因。

百貨新商機

紐約紐約今年5月成功引進無印良品，開出一個月高達千萬元的營業額佳績，也間接帶動同樣位於紐約紐約的生活工場拉高三到四成的業績。

紐約紐約總經理王晶盈分析，這一波居家賣場大戰，有3個主要形成原因：1.國民所得增加，開始注重生活品質。2.周休二日後，休假時間增加，購物選擇要求跟著增加。3.近幾年來，台灣百貨店數快速增加，競爭過於激烈，只好在服飾外，另闢戰場。

根據主計處統計指出，台灣每年平均每人國民所得，從民國72年的2,573美元，82年的10,011美元，92年的11,836美元，一路成長，「顯示消費者有越來越多的餘裕可以重視生活品質，」衣蝶百貨行政總監柯愫吟表示。

柯愫吟也進一步解釋，食衣住行是人類基本需求，而這4個字的先後排列順序，也代表著人類對於需求的先後選擇順序。

根據主計處所做的歷年家庭收支調查結果指出，92年平均每戶家庭可支配的所得為88萬2千元，比起91年的87萬6千元增加了0.7％，整體而言，每戶家庭可支配的所得是每年向上成長。

再細看主計處所做的民間消費型態佔比調查指出，家庭的食品費支出從72年的32.50％，一路下降到92年的21.05％。而衣著鞋襪及服飾用品費支出從72年的4.99％下降到92年的3.92％。反觀來看，家庭器具及設備費支出卻從72年2.89％微幅上升到92年的3.04％。