高EQ帶人術
圖片來源：王創緯、張慧嵐
可以想見，一個領導人是否擁有高EQ，絕對會影響團隊的績效、工作氣氛，以及別人對他的評價。總是欠缺好心情的人，除了少數例外，幾乎很難成為一位好主管。
如果，你想成功帶人，打造屬於自己的領袖魅力，最該做的，恐怕不是精進專業技巧，而是昇華EQ。
就像持續運動健身，身體會變得更強壯一樣，習慣性地鍛鍊覺察力及情緒管理能力，你的EQ自然也就愈來愈高了！
美食達人集團（85度C）執行長
謝健南高EQ帶人心法：
1.不要公然讓部屬難堪，對待部屬，你要「褒於眾人，貶於私室」。
2.多看部屬的優點，好的地方讓它更好，不好的地方自然就變弱了。
3.可以嚴厲，但不能壞脾氣。前者是對目標的認定與要求，後者則屬於情緒問題。
帝亞吉歐公司客戶行銷協理
江岳昀高EQ帶人心法：
1.管理是「去私」的過程，就事論事，把多餘的情緒收起來。
2.拿掉不必要的威嚴，不要讓部屬怕你，否則聽不到他們心中真正的聲音。
3.包容部屬異見，在目標一致的前提下，不妨把做事方法的選擇權交給部屬。
專業領導人教練
陳茂雄高EQ帶人心法：
1.同時從理性面和感性面去了解一個人才算完整，也比較能影響對方。
2.管理、帶人時，不要面無表情，否則部屬無法察覺你的情緒，也無法判斷事情的重要性。
3.情緒表達要符合人性，喜怒哀懼都要合情合理。
收服人心的林肯領導學
全世界最具權勢的領導人，心目中的領導典範是誰？
2008年，正在競選美國總統的歐巴馬（Barack Obama）告訴媒體，一旦他當選後，除了《聖經》之外，最想帶進白宮的一本書叫做《政敵團隊》（Team of Rivals，另譯作《無敵》）。
這是由曾獲普立茲獎的歷史學家陶瑞絲．古德溫（Doris Kearns Goodwin）所著的美國前總統林肯傳記，主要描述林肯在南北戰爭期間，如何帶領一批原本輕視、抵制他的政敵，朝共同的目標前進。
古德溫在接受《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）採訪時曾表示，她認為外貌不揚、出身卑微（僅接受過不到一年的正規教育）的林肯，成功原因在於「他擁有很高的情緒智能（EQ），勇於承認錯誤，也擅長從錯誤中學習。」