5項修練，讓組織自發學習
作者／蔡茹涵 | 2013-07-01
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你是否覺得自己的工作團隊疑似感染了「學習智障」？為協助大企業擺脫困境、轉型為「學習型組織」，彼得．聖吉提出了5項循序漸進的修練。透過這些修練的實踐，你也能改造團隊，精進自我！
圖片來源：stocksnap.io
設計師：如果企業是一艘船，各部門就是不同的機械零件，只有造船的設計師知道如何協調，讓所有零件的齒輪搭配運轉。因此，領導者必須擅長溝通協調，整合團體中的各式人才。
僕人：對學習型組織而言，「個人願景」是學習的重要原動力。因此領導者必須像僕人一樣、永遠對自己的願景忠誠，並且以身教影響其他成員。
教師：如同傳統管理風格中的「帶人」，學習型組織的領導者仍必須善盡教導的本分，協助成員了解真實情況。