高EQ向上管理法：搞懂５種不同性格的老闆

「廣泛蒐集資訊，個人的判斷就可以平衡，情緒不會一味朝同一個方向發展，」和田秀樹指出。接下來，就要加強主管的信心，與他共同討論出解決辦法，讓他知道解決問題不光是他一個人的責任，你也在和他一起努力。

平時，記住隨時向主管報告進度，而不是等到主管來找你，「這樣一來，他就會對你感到放心，覺得不用放太多心力在你身上，」丁立立觀察。避免讓自己變成他的焦慮源，免得他把小事放大，突然將所有壓力都傾倒在你身上。這樣的主管容易因不確定而擔心，會一直來問你。與其讓主管不斷「關切」，打亂工作節奏，不如主動回報目前進度，降低他的不安全感，合作起來自然更順心。