為何我的屬下不願意改變

書名：《如何管理員工接受改變》（Managing Transitions）

作者：威廉‧布里吉斯（William Bridges）

出版日期：2003年5月

出版公司：Da Capo Press

內容簡介：如果你想更深入了解一般人在面對改變時情緒上的轉折，不妨可以參考這本書。作者詳細說明了人們不同階段的情緒轉換，以及在各個階段主管應採取什麼樣的策略，幫助員工順利度過，最終接受改變。

書名：《管理轉變與變革》（Managing Change and Transition）

出版公司：Harvard Business School Press

出版日期：2003年1月

內容簡介：改變有很多種形式，從組織的變革到新產品的推出等等，不同的情況有不同的應對方式。這本書分別針對不同的變革情境，分析領導人必須做好哪些的心理準備，又該如何降低變革對於員工所帶來的心理衝擊。

書名：《為何你不接受我的想法》（Why Don’t You Want What I Want）

作者：瑞克‧莫瑞爾（Rick Maurer）

出版公司：Bard Press

出版日期：2002年4月

內容簡介：要化解員工抗拒改變的心理，也是一種說服別人接受你的想法的過程。這本書強調的是，要讓對方接受你的想法，其中的關鍵在於彼此之間的關係。對於主管來說，必須強化員工對他的信任，更能有效化解員工對於改變的抗拒。

書名：《溝通變革》（Communicating Change）

作者：拉金（T. J. Larkin）、珊達‧拉金（Sandar Larkin）

出版公司：McGraw-Hill

出版日期：1994年1月

內容簡介：主管都知道溝通的重要，但是對於如何溝通常有錯誤的認知。作者認為，在溝通變革時，最重要的原則有二：一、溝通的目的是為了改變行為，而不是傳遞價值觀；二、溝通必須以接受改變的人為主，而不是改變本身。