為提供您更多優質的內容,本網站使用 cookies 分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的 隱私權政策
線上課程
每日5分鐘
技能飆升中
前陣子,有個同事從營運現場轉到採購部任職。因為剛接任,難免很多事需要學習,我也因此對他的狀態格外留意。剛開始,一切都十分順利,但是一段時間後,我卻觀察到他經常加班,在飯店留得很晚。於是不免心生困惑:要加班,不是應該發生在初期還不熟悉的階段嗎?怎麼慢慢上手了之後,反而開始加班?
如果不得不加班,請給自己一個「好理由」

第三,如果真的加班很頻繁,不妨跟同業比較一下,這是否屬於這個行業的特性?有些職務或行業有特殊季節性或淡旺季之別,若是真想在這個領域中長久發展,就要找出方法適應或克服。

享受有意義的加班

本質上,加班當然不是件令人愉快的事,不過,若是有意義的加班,跟一群夥伴一起解決困難,其實感覺很爽。在我的工作生涯中,最難忘、最熱血的記憶,常常都是發生在加班的時候。

比如之前蘇力颱風過境,飯店前面的樹都倒了、游泳池裡全是落葉和垃圾,包括採購、財務、祕書,所有人一大早就出來整理,我自己則下去游泳池撈樹葉。6個小時內,把環境全部整理好,下午來的客人,完全感受不到有颱風這回事。我相信5年、10年後,當我們再度聊起這同心協力的一天時,還是會很感動。

當然,不管怎麼說,每個人的時間都是有限的,如果不加班,就可以拿去從事其他活動。台灣人的工時之長,在全世界一直名列前茅,這固然反映出勤奮的民族性,但又何嘗不是因為創造的附加價值還不夠,企業普遍沒辦法編足人力。當人才的競爭已經不亞於產品和市場的競爭時,怎麼提升員工產值,營造出更好、更健康的工作環境和條件,絕對是企業必須自省的問題。

現在的你,還在加班嗎?問問自己為何而加,給自己一個加班的好理由吧!

碰到需要加班時,不妨問問自己「為何而加」?

若是有意義、有價值的加班,那就學會調適自己,樂於接受。反之,則要深思有無改變的可能性。

(作者沈方正,現為老爺大酒店集團執行長)


延伸思考

如果你是主管:在你的團隊中,加班是不是只落在少數人身上?工作分配、團隊合作或是離尖峰的人力配置,有沒有合理的機制?你要從各種面向去審視部屬的加班有沒有意義和必要性。

如果你是員工:當你因懂得愈多,做得愈晚,表示你已經具備某種專業。但同樣要不斷提醒自己思考:加班能不能再為你提升能力或價值?或只是虛耗時間?

延伸閱讀

  1. 1 向上管理就是「拍馬屁」?對職場太過天真,可能讓你永遠待在屎缺
  2. 2 給正向反饋,卻惹來其他員工不爽?只因公開表揚時,你漏掉了「完整覆蓋率」
  3. 3 明明策略很清晰,組織轉型卻推不動?宏碁全球人資長:關鍵不在工具,而是對「組織紋理」的認識
  4. 4 「主管CP值太低,我只想安靜離職!」當年輕人集體抗拒升遷,英業達如何重新賦予主管價值、解除倦怠風暴?

你可能有興趣的