進公司第一年就要知道!如果沒突出表現,你該學會的3件事
作者/岩瀨大輔 | 天下雜誌出版 | 2012-01-10
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工作態度改變,所處的環境也會跟著改變。從今天起改變職場新鮮人與資深老鳥,一生受用不盡的50項方針!
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當周遭的人認為你是值得信賴的人,下一個工作就會順利到來。全力以赴面對新工作時,也會逐漸累積經驗值。在這反覆的業務過程中,工作的品質提升了,工作量自然會不斷增加。
若是工作技巧日漸進步,同時也學習到快速消化工作量的方法時,就能獲得下一次的機會。與旁人之間的些微差異,將以超乎想像的速度擴大為難以填補的鴻溝。
正因如此,總而言之,完成交辦的事務是非常重要的。
原則2:及早交出,只完成50分也無妨
在尚未習慣工作步調的新人時期,往往會想要交出一百分的完美成果。
當然,以滿分為目標是很了不起的事。但因為這樣而耗費一個月的時間,倒不如在一個星期之內交出五十分的成果。先讓上司指出五十分成果的不足之處,之後再來提升工作品質。
學校考試裡,既不能求助於人,也不能東張西望。不過工作現場不一樣,藉助他人之力並非壞事。這裡要求的是交出良好的成績,還有工作效率。請務必記住,要動員一切資源,在最短的時間內交出最好的成果。
所謂的資源,並不只是資料和情報而已。其中也包括來自上司、前輩、夥伴等許多人的建議。「及早交出,只完成五十分也無妨」,這項原則的主旨即在於善用上司及前輩的力量,也就是藉助總體戰的力量,讓工作順利進行。
「從來沒有人這麼頻繁找我商量。」
這是我剛進波士頓顧問公司(BCG) 時,當時的經理對我說的一句話。其他人都是自己一個人埋頭苦幹,完成了一大部分才交出來。
「報告的品質做得好一點再交出去吧。」
「要是只做一半就拿出去,會被上司罵吧?」
我從來沒有顧忌那麼多,反而覺得上司嚴厲才能學得更多。我的想法是,完成自己能力所及的部分後,盡快給上司過目才是對我有益的。
任職於瑞波伍控股公司時期的上司,也對我說過類似的話。他是從東京海上產險跳槽過來的優秀人才。
「像那些在東京海上產險工作的菁英,都很不喜歡自己的報告被批得滿江紅。可是岩瀨收到滿江紅的報告反而很開心。」