別讓性別限制妳自己！

如果我當場感謝她的坦白，調頭走出辦公室，應該很酷。但是，唉！我從來不是耍酷的人。我坐在那裡支支吾吾了半天，直到房間裡的最後一絲氧氣都被吸光了。的確就像她講的，她完全沒考慮要錄用我。

幸好，不是每個人的看法，都跟那位高階經理人一樣。我在財政部工作時，曾和艾瑞克．施密特（Eric Schmidt）

見過幾次面。施密特到當時名氣還沒有那麼大的谷歌當執行長後，我就去拜訪他。我跟谷歌的創辦人面試幾輪後，他們給了我個工作機會。當時，我銀行帳戶存款正迅速減少，是該恢復工作、賺錢了，而且應該要快。

我依照典型MBA 習慣的做法，那是還滿惹人厭的做法，做了一張試算表，把我的工作機會依序排一直行，再把選擇標準橫列在上面，然後比較每份工作的角色、職責等。

雖然我心底想要加入谷歌，認同谷歌彙整全球資訊供大眾使用的使命，但用我排的那份試算表來看，谷歌的得分卻是最低的。

我又回去找施密特，跟他說明我的困擾。其他同時給我工作機會的公司，提供的是實實在在的工作，帶團隊、有明確的目標。但是在谷歌，我將是第一個「事業單位總經理」，聽起來是很棒，但擺在眼前的明確事實是，谷歌沒有劃分事業單位，所以實際上無事管理。當時谷歌提供給我的工作，不僅層級比其他選擇低，更重要的是，我完全不清楚那份工作到底要做什麼。

施密特的回應，或許是我這輩子聽過最棒的生涯建議。

他一手蓋住我的試算表，告訴我，別傻了（這句話是很棒的點醒），然後解釋，挑選工作唯一重要的選擇標準，就是「快速成長」。

公司快速成長時，要做的事情比做事的人還多；公司成長緩慢或不成長時，要做的事情就比較少。太多人沒事做，組織就變得官僚、停滯，人人得過且過。

施密特告訴我：「如果有人給妳一個火箭上的座位，別問位子在哪裡，上火箭就對了！」當下，我就決定加入谷歌。谷歌那時候還很小、運作有點混亂，但它就是一個火箭。更重要的是，我打從心底深信那個火箭的使命。

這些年來，我把施密特的建議告訴無數的人，鼓勵他們把生涯試算表縮減到只剩下一欄「成長潛力」。