只有選錯公司時，才該換工作！

杜書伍，沒有創業家的傳奇色彩，但為聯強國際所寫下的輝煌記錄，卻掩蓋不了他的光芒。在他的領導下，22年間，聯強國際的營業額成長235倍。

從1980年成立至今，杜書伍參與聯強每一次的轉型與突破，從聯通改成聯強，從電子元件供應商擴大到通訊產品通路商（改名後的經營策略），營業額從一年2億做到470億，杜書伍帶領聯強走過無數關鍵時刻。

在《天下雜誌》服務業500大的排名裡，聯強國際每年不斷挺進，今年排名第八，終於擠進前十大；但在資訊通路業裡，它早已穩座龍頭寶座。

工程師背景出身的杜書伍，交大畢業、退伍後的第一個工作就是神通電腦的工程師，之後又到業務、行政管理等不同部門歷練。

26年來在同一集團內歷練，杜書伍對於轉職的看法，更加審慎。「這件事比結婚還重要！」在他眼中，「一個人只有在選錯公司時，才應該換工作！」

他自己因為求職前做了完整的產業與公司背景研究，正式工作就全心投入，工作第四年當聯通（聯強前身）成立時，苗豐強就指定他擔任總經理，進而讓他很早就在工作上建立起很強的自信心。

但是對於生涯選擇他反而更審慎，這也反應在他後來的用人風格上——對「專注」極度重視。在聯強中階級以上幹部，至少都有10年以上資歷，而所有新進員工都必須與聯強簽下兩年合約，若違約必須以金錢賠償公司損失。

在杜書伍眼中，「換工作不是光憑感覺喜歡就好，一個人要對自己的生涯有正確認知，才能做正確選擇。」

因此在人才培育過程中，杜書伍相當重視員工對自我的探索與分析，每次員工要提升等報告時，杜書伍不分職等，一定花一個半小時，一方面觀察員工對自己的分析、看他適不適合升等，另一方面他說自己是去「拔釘子」——用經驗提醒員工面對自己生涯下一步的盲點，以降低他日後做錯決定的機率。以下是他與《CHEERS雜誌》讀者分享的精闢見解。

你喜歡與員工分享觀念，為什麼在人才培訓過程中，你這麼重視員工升等報告報告，願意花時間去參與？